把工分考核分配權交給班組質量驗收員

　　今年以來，下峪口礦掘進二區創新班組管理模式，將工分考核分配權下放給班組質量驗收員，不但提高了驗收員主動抓工程質量的積極性，而且使班組工資分配更具合理性，受到了職工的的歡迎和認可。

??? 該區隊共有兩個掘進頭，主要擔負2﹟、3﹟煤掘進任務，共設8個班組。之前無論班組工作安排及工分分配均由主管副區長進行分配，該隊領導在班組管理過程中發現，由於副區長每天隻下一回井，且跟班時間短，給各班組分分時，所有的考核，基本是由班組的質量驗收員提供，而驗收員在驗收工程質量時事不關己、裝好人，導致出現問題時，相互推諉扯皮，影響了職工勞動積極性。

??? 今年初，該隊將主管副區長分配工分的權利下放給班組質量驗收員，由驗收員現場監督驗收工程質量，做到上班工程質量不合格不接班,本班工程質量不達標不交班，再根據各生產班組工作完成情況、工程質量的好壞給予相應的分值，同時隊領導不定期不定點對各班組工作頭麵進行抽查，如發現問題，相應的班組質量驗收員將受到處罰。

??? 經過半年來的運作，該區職工安全意識、質量意識明顯增強，不斷刷新公司2#煤月進尺紀錄，工程質量月月達標。職工潘滿娃高興地說：“現在，我們隊的工程質量上去了，“三違”現象減少了，掘進進尺上去了，工分係數增長了，所有該拿的獎金我們全拿到了。”

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