兗礦集團興隆莊礦“四位一體”保安全
為築牢安全根基，確保礦井安全生產九周年的順利實現，兗礦集團興隆莊礦在認真總結以往安全管理上的不足和缺陷的基礎上，超前思危、創新形式，構建了自上而下的“四位一體”管理模式，力促礦井安全形勢保持持續穩定。
抓實安全理念灌輸。該礦以集團公司“三為六預”安全文化為指導，不斷加強“興隆鼎”安全文化的融合貫通，修訂完善《“興隆鼎”安全文化讀本》，並將其作為礦井安全教育的通俗讀物，廣泛開展安全故事征集、核心理念征集和征文演講比賽等係列安全文化活動，提高職工的安全意識。組織開展安全宣傳教育課題研究、安全聯保、“安全為了誰、安全依靠誰，你盡到安全職責了嗎？”為主題的安全大討論、大反思活動，把幹部職工的思想統一到安全工作的高度上來，把現場施工行為統一到“不安全就不生產”的理念中，在工作中真正做到“三不傷害”。
強化安全生產管理。該礦按照“一崗雙責”的原則，層層落實領導分工負責製、業務保安責任製和崗位安全責任製，逐級明確、界定安全生產主體相關責任人員與其他分管負責人、安全技術業務職能部門崗位人員的安全職責與應承擔的安全責任，把安全責任分解、落實到各個階層、環節和崗位。堅持執行製度從嚴、落實責任從嚴、監督檢查從嚴、安全考核從嚴、追究問責從嚴“五個從嚴”抓安全，實現了生產過程中安全管理的全過程、全覆蓋、環環相扣，提升了安全管理的預控能力。
嚴格落實規章製度。該礦製定安全一號文，明確全年6大安全奮鬥目標，印發地麵安全質量標準化流動紅旗考核辦法，嚴格一月一檢查一考核。加大現場安全預控力度，重點加強15個場所定置管理、工作麵過斷層、過老巷和邊采邊撤期間頂板控製及沿空側防火治理、采掘頭麵放炮站崗、巷道貫通和安撤各個環節運輸管理。修訂完善生產安全02manbetx.com 應急預案、14個專項應急預案，建立專兼職應急隊伍。開展災害性天氣停產撤人演練、地麵防洪和防火演習，提高了現場應急處置能力。建立績效獎勵製度，將個人業績、效益和效率與安全質量掛鉤，調動全員抓安全工作的積極性。
持續提升職工素質。該礦以打造“本質安全人”為目標，在加強對職工的安全技能培訓的基礎上，將不同的生產地點、生產環境等安全情況，通過各種形式及時傳達給職工，讓廣大職工掌握安全工作的重點、難點，為及時了解、解決安全生產過程中的問題、消滅安全隱患打下基礎。同時，該礦還不斷強化安全教育培訓，有序加強“三項人員”安全培訓1937人和266名新入礦職工崗前培訓，組織2000多名職工參加崗位練兵和技術比武活動。投資100多萬元，加強教育培訓軟硬件建設，為井下單位開通了遠程教育網絡，全麵提高廣大職工的安全素質和防範能力，保證安全生產穩定持續發展。
