龍礦集團 “班組建設強化年”活動突出培訓主題

山東龍口礦業集團公司在“班組建設強化年”活動中，深化“雙基”建設，強化教育培訓，全力打造“平安和諧、本質安全型”企業，強力推進“員工自律，班組自主，區隊（車間）自治，專業自控，礦井（單位）自管”的“五自”管理體係建設；繼續開展“雙三無”創建活動，推動班組安全管理製度化、標準化，努力實現員工無違章，崗位無隱患，管理無漏洞，班組無02manbetx.com 的目標，實現了較好的安全管理效果。

龍礦集團以開展“一日一題”的學習為重點，突出新工人管理，加強對崗位工和技術工的安全技能培訓，強化了全員安全意識和崗位操作技能的提高，實現了個人保班組、班組保區隊、區隊（車間）保單位、單位保集團公司。梁家煤礦依托“五個一”，即構建一個完善體係――“理念培育，文化引領，精細管理，精益生產”體係；打造一個科學模式――“4+1”班組精細管理模式；堅持一個正確方向――實施班組自主管理；把握一個可靠抓手――培養“五精”班組長；提出一個最高願景――實現“九零目標”，以文化理念滲透推進境界提升、認知統一，實現了崗位價值增值、班組管理增效。北皂煤礦大力推行安全自主教育，由專業、單位根據不同時期的安全工作特點，對員工進行安全強製培訓與考試，實行對等獎罰，以考試促培訓，牢固樹立了“自己的安全自己管，指望別人不保險”、“不安全不生產，先安全後生產”的安全理念，調動和激發了全員學技術、學業務的積極性。窪裏煤礦立足本礦安全工作實際，不斷總結、提煉以往好的經驗和做法，經過實踐，逐步形成了“123456”的班組管理模式。通過各單位不斷的創新發展模式，達到了促進安全管理水平提高的目的。

龍礦集團從提高安全資格的準入標準入手，嚴把培訓兩個“關口”。嚴格按照相應崗位有關學曆和任職年限的要求配備有關管理人員，嚴把了“入口”關。同時，通過嚴格考核，嚴肅考試紀律，嚴把安全培訓的“出口”關，把考試合格標準提高到80分以上。在此基礎上，先後開展了安全生產管理人員、特種作業、普通入井、職業技能鑒定、管理幹部等6大類30餘個工種（崗位）的培訓。截止6月末，共培訓安全生產管理人員239人次，完成計劃的108.1%，培訓特種作業人員830人次，完成計劃的111.7%；培訓班組長51人次，完成計劃的102%。

龍礦集團注重創新安全培訓的針對性，采取情景模擬、現場參觀、案例03manbetx 、現身說法等直觀教學形式，提高學員的實際操作能力和安全意識。增加了安全心理學的教學內容，強化“三項崗位人員”的安全意識和安全“態度”。注重將理論知識與現場實際有機地結合起來，以實用管用為標準，因地製宜，因人施教。從而形成了多層次的安全培訓格局。據調查反饋，培訓滿意率均達到90％以上。通過強化安全教育培訓，使員工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。