達竹金剛煤礦多措並舉加強班組建設

近年來，達竹公司金剛 煤礦拿出專項資金、采取多項有效 措施，加大 班組建設力度，為全礦126個 班組注入新生機， 班組呈現新氣象。
金剛 煤礦共有10個基層單位126個 班組，加強班組建設是該礦創建學習型班組、培育本質型 安全人的關鍵。近年來，該礦多措並舉加大班組建設，一是成立了以礦長、黨委書記為組長的班組建設活動領導小組，各單位成立了活動小組，製訂班組建設考核辦法。二是開設了廣播和閉路電視“班組建設”專題，基層單位利用班組長會、班前會層層動員，全礦上下形成共識。三是班前學習由過去值班隊幹安排任務，轉變成班長唱主角、安排當班任務，值班隊幹做補充強調。四是完善了班組的特聘群監員、青安崗員、 安全質量驗收員、班組記錄員五大員 管理，改變了以往跟班班長既要跑係統運轉，又要盯片管麵，現場施工的每道工序、每個環節都由五大員負責 管理，從而改變了班組 管理長期以來頭重腳輕、 管理出現死角問題。五是提高了班組長的 安全質量津貼，每月嚴格 安全質量考核與津貼掛鉤。六是基層單位每月底對班組進行考核，評出優秀班組長，逗硬獎懲，肯定好的做法及湧現的先進人物和事跡，指出班組存在的問題和不足，采取得力 措施，督促班組整改。七是建立健全班組建設 管理 製度，各班組相繼完善了記分辦法、公布 製度、材料工具 管理 製度、驗收工作質量 製度、民主評議製度、家訪談心製度、安全聯保互保等 管理製度，並打印裝訂成冊。八是礦在每月檢查考核的基礎上，年終集中進行表彰獎勵，對生產一線的優秀班組給予1000-2000元的獎勵，二三線的優秀班組給予500-1000元的獎勵。
日前，班組建設為安全生產注入了新生機，班組呈現新氣象，有效地推動了安全生產各項任務的完成。