安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法

安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法
第一條 為加強礦井的安全管理，特製定本標準。
第二條 考核期內由於安全管理責任02manbetx.com 造成每死亡1人，否決礦井安全管理安全質量標準化得分5分，實得分輸入礦井安全質量標準化總分；發生3人及以上死亡02manbetx.com 的礦井，取消當年評級資格。
第三條 安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法（具體見附表）：
1、以礦為單位對安全管理安全質量標準化進行考核評級。
2、安全管理安全質量標準化礦井分為兩個等級：
一級：總分為90分及以上。
二級：總分為80分及以上。
3、考核評級計分采用扣分方法，各單項及小項的最低分為零，不出現負分。
4、安全管理安全質量標準化實施年度達標，礦井每月進行一次檢查；公司按季度進行全麵檢查；已達標礦井每年要進行一次複查，並根據複查得分決定該礦安全管理安全質量標準化的升降級。

安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
一 安全生產責任落實25分 (一) 幹部作風建設 10 1.嚴格執行幹部下井製度，根據集團公司要求，明確各級幹部下井天數、比例，做到下井幹部人員、班次均衡，井下必須保證每班有副科以上幹部。礦長、黨委書記每月不少於10天；分管生產、機電、安全、技術的副礦級領導每月不少於15天；其它副礦級領導每月不少於6天；各專業副總、生產業務科室的正、副科長、采區正、副區長每月不少於16天；非生產口科室的正、副科長每月不少於6天；生產、輔助隊隊長、支部書記每月不少於18天，二班、夜班必須達到總下井天數的1/2，做到下井簽到、升井後到信息中心審卡蓋章，下井簽到必須注明上下井準確時間，每月及時統計03manbetx 查幹部下井製度，無製度扣2分，製度不健全或不完善，每有一處扣0.5分。查幹部下井簽到本，有塗改現象扣0.5分；下井次數達不到規定，每有一人次扣0.5分；二班、夜班下井比例達不到規定要求，每有一人次扣0.5分；井下每有一班次無區科幹部下坑，扣1分；未做到下井簽到、蓋章，有一人次扣1分；下井簽到、打卡(蓋章)、填卡、統計及向集團公司彙報的不對口，有一人次扣0.5分；無統計03manbetx 扣1分
2、礦級幹部每月必須按規定的時間、班次排出下井人員安排表，保證每班有一名礦級幹部下井指揮生產。 查安排表，調信息卡和考勤打卡原始記錄。無安排表扣1分，有一個班無礦級幹部下井2分。
3.幹部下井必須抓“三違”、抓培訓抽考、抓隱患排查。抓“三違”每月不得少於3人次，並當日登記，完成礦規定的最低罰款金額；下井每月必須至少培訓抽考6人次，被培訓人和抽考人要在卡上簽字；必須認真填寫查出的隱患，對發現的問題填寫整改處理意見，礦安全信息中心要進行篩選落實，每月及時統計03manbetx 查幹部下井信息卡和隱患登記台帳、下井培訓抽考卡、“三違”登記台帳。篩選的隱患有一條未及時“三定”和處理扣0.5分；隱患複查無結果、無簽字扣0.5分；培訓抽考每有一人次完不成任務扣0.5分，有一人次不是本人簽字扣0.5分；未完成抓“三違”指標有一人次扣0.5分；未完成最低罰款金額有一人次扣0.5分；沒有規定最低罰款金額扣2分；無統計03manbetx 扣1分
4.嚴格執行幹部帶班下井製度，根據集團公司要求，明確各級幹部帶班下井天數，統一安排帶班時間，實行帶班下井“三彙報”，有彙報記錄，每月有帶班下井統計表。建立帶班下井檔案。礦長、黨委書記帶班下井不少於1天/月，分管生產、機電、安全、技術的副礦級領導不少於2天/月，其他礦級領導不少於1天/月；專業副總、各生產科室科長不少於3天/月；采區正職、生產業務科室副職不少於5天/月；采區副職不少於7天/月；生產隊和輔助隊隊長、書記不少於9天/月 查製度，無製度扣2分；製度不全有一處扣0.5分；無統一安排帶班時間表扣1分；沒有帶班下井檔案扣1分；查“三彙報”台帳，無台帳扣1分，少彙報一次扣0.5分；查月統計表，每有一人次帶班下井次數不夠扣0.5分；統計表與“三彙報”台帳不符，扣1分；相關幹部每月下井帶班比例少於規定天數每有一次扣0.5 分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
一 安全生產責任落實25分 (一) 幹部作風建設 10分 4.幹部下井檢查填寫信息卡必須有以下內容：①下井時間、班次；②途經線路和工作麵瓦斯情況；③“三員兩長”上崗情況；④查處隱患情況；⑤抓“三違”情況；⑥培訓抽考情況；⑦隱患整改落實情況。幹部下井必須按規定認真填寫信息卡，“三員兩長”上崗一欄必須有“三員兩長”簽字。大檢查、現場辦公等，可共同填寫一卡，但必須有所有檢查人員的本人簽名，日常檢查實行單人單卡 查幹部下井檢查信息卡，未按規定內容認真填寫每有一次扣0.5分；“三員兩長”未簽字每有一次扣1分，不是本人簽字扣0.5分；去工作麵或作業地點無瓦斯檢查記錄，有一人次扣0.5分，未查出任何隱患扣0.5分；信息卡不是本人簽名有一次扣0.5分
5.健全幹部下基層礦領導包區(科)、礦機關幹部和區(科)領導包隊製度，每旬參加一次所包區隊的安全例會，並認真填寫包區、隊卡，包區、隊卡必須有區、隊值班領導簽字。每次下基層必須聯係區、隊實際，抓學習，講安全，並認真做好記錄。包區、隊幹部要做到三清、三講、一指導(清楚區、隊組職工基本情況、清楚隊組工作麵的安全生產情況、清楚隊組職工思想狀況；講學習、講安全、講改進工作的意見或建議；指導安全工作) 查製度，無製度扣2分，製度不健全或不完善每有一處扣0.5分；查區、隊安全例會記錄、幹部包區、隊卡，幹部未簽字扣1分，不是本人簽字扣0.5分；下基層次數每少一次扣0.5分，包區、隊幹部每有一人次對情況掌握不清扣1分；包區、隊卡沒有隊領導簽字有一次扣0.2分
6.建立健全各級領導幹部強化安全管理的若幹個必須。生產現場發生安全問題，無論八小時以內還是八小時以外，相關領導必須及時到場到位。礦調度設立台帳，對相關領導到場到位情況和問題處理情況進行登記，逐日有礦長簽字 查製度，無製度扣2分；查台帳，無記錄扣1分，記錄不全扣0.5分；礦長未簽字，少一天扣0.5分；有一人次未到場到位扣1分

管理製度
建設與落實 10分 1.根據集團公司“安全管理製度”的要求，各單位要製定如下製度，並嚴格執行：
（1）、安全生產責任製度；
（2）、管理人員下井及帶班製度；
（3）、安全質量標準化管理製度；
（4）、安全會議製度；
（5）、安全目標管理製度；
（6）、安全教育與培訓製度；
（7）、02manbetx.com 隱患排查與整改製度；
（8）、礦井主要災害預防製度；
（9）、安全監督檢查製度； 1．查各級領導、職能科室、各崗位人員安全生產責任製彙編，無彙編本項不得分，有製度內容不全扣2分；
2．第二、三項製度缺項本項不得分；
3．第四至十九項製度每缺一項
扣2分；
4．查製度執行記錄，有一項未認真執行落實扣1分；有一項執行落實不好扣0.5分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
一 安全生產責任落實25分 (二）管理製度
建設與落實 10分 （10）、安全與經濟利益掛鉤製度；
（11）、安全技術審批製度；
（12）、礦用設備器材使用管理製度；
（13）、02manbetx.com 應急救援管理製度；
（14）、事故報告和調查處理製度；
（15）、安全舉報獎勵製度；
（16）、入井人員管理製度；
（17）、安全操作管理製度；
（18）、安全紅線製度；
（19）、安全生產問責製度。
2.健全完善礦、區(科)、隊三級幹部(包括工程技術人員)安全工作目標、工作責任和工作標準，建立各級幹部安全業績檔案,做到細化量化，彙編成冊 查各級幹部安全工作目標、責任和標準，查各級幹部安全業績檔案,不健全、不完善每有一處扣0.5分
3.堅持每月一次的隊安全例會製度。由隊長主持，隊、班幹部參加，分析總結安排安全工作，研究解決存在的事故隱患和問題，並有包隊幹部簽字 查隊安全例會記錄，少一次扣1分 ；內容無針對性，不具體扣0.5分；記錄不認真扣0.5分；無包隊幹部簽字有一次扣1分，不是本人簽字扣0.5分
4.堅持每月一次的區(科)安全例會製度。由區(科)長主持，所有區(科)領導、隊長、支部書記、有關管理人員參加，分析總結安排本區(科)安全工作，研究解決管轄範圍內存在的安全隱患。並有包區(科)幹部簽字 查區(科)安全例會記錄，少一次扣1分；內容無針對性，不具體扣1分；記錄不認真扣0.5分；參加人數未達規定扣0.5分；無包區(科)幹部簽字有一次扣1分，不是本人簽字扣0.5分
5.堅持每月一次的礦長安全辦公會議製度。由礦長主持，礦領導班子成員、副總工程師及業務職能部門主要領導參加，分析總結安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患 查礦安全辦公會議紀要或會議記錄，少一次扣1分；內容無針對性，不具體扣0.5分
6.建立職工安全賬戶和管理製度，嚴格按要求考核（知識培訓、技能培訓、行為、質量、事故）。有職工安全抵押和獎罰記錄 沒有建立安全賬戶扣2分；職工安全抵押和獎罰未實行扣1分，未按規定考核有一人次扣1分；未按季度或半年兌現扣0.5分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
7.建立完善安全積分製度。建立健全職工安全檔案，有職工基本情況和獎罰記錄，有積分獎勵和幫教記錄 查製度，無製度扣2分，製度不全有一處扣0.5分；查職工檔案，無檔案扣2分。檔案不全扣0.5分；查積分記錄，無記錄扣2分，記錄不全、未按規定執行扣0.5分；無獎勵或幫教記錄扣1分
一 安全生產責任落實25分 (三)
安全激勵機製
運行 5
分 1.健全各級幹部安全抵押兌現製度。明確各級幹部安全風險抵押考核範圍、考核內容及兌現辦法 查製度，無製度扣1分；製度、方案、辦法、內容不健全有一處扣1分
2.建立考核台帳，根據考核範圍和考核內容逐月逐項嚴格按文件規定考核兌現 查考核台帳，無台帳、未按文件規定執行有一處扣0.5分；查獎罰兌現表和安全獎勵基金台帳，未及時兌現扣1分
3.安全獎勵基金提取噸煤不少於2元，質量標準化獎勵基金提取噸煤不少於0.5元。專款專用，用於安全抵押兌現和其它安全獎勵 查安全和質量標準化獎勵基金台帳、發獎記錄,未足額提取扣1分；未專款專用扣1分
4.集團公司對各單位的安全質量標準化獎勵，必須專款專用，用於安全和質量的獎勵不得挪做它用 查安全和質量標準化獎勵台帳、發放記錄，集團公司獎勵未做到專款專用的，有一次扣1分
6.嚴格執行60%安全質量結構工資考核製度，堅持礦對區隊、隊對職工安全質量結構工資考核 查考核製度、考核台帳、工資台帳，安全質量結構工資未按60%考核扣1分；無考核獎罰記錄扣1分；未按規定考核獎罰扣0.5分
二 安全基礎管理50分 (一)安全質量標準化

10分 礦安全質量標準化檢查講評製度

5分 1.有月、季、年度安全質量標準化達標規劃和措施，有逐級安全質量檢查評比製度。礦堅持每旬組織一次安全大檢查和質量定級，實行動態檢查，檢查覆蓋麵達到100%；並根據各隊質量標準化得分，分專業、分隊組逐月排名排隊，有獎懲辦法，按月及時兌現 未製定安全質量標準化達標規劃扣1分，未製定措施扣1分；查檢查安排表，少檢查一次扣1分；查“三定”表，檢查覆蓋麵達不到100%有一次扣1分；隱患未進行“三定”有一條扣0.2分，處理不及時有1條扣0.2分，隱患未進行複查有一條扣0.5分，不是本人簽字有1條扣0.5分；未逐月排名排隊扣1分；查定級評分表，未按規定評分定級有一隊次扣0.5分，未按規定獎罰兌現有一隊次扣0.5分
2.堅持每旬進行安全質量檢查講評。分析危險源情況及隱患產生的原因，確定解決重大安全隱患的責任人、處理時間和解決辦法並複查，“三定”責任人和複查人必須本人簽字 查講評通報和會議記錄，有一次未講評扣1分，會議記錄少一次扣1分；查隊組質量標準化排名排隊牌板，無牌板扣1分，更換不及時扣0.5分；“三定”和複查責任人不是本人簽字有一處扣0.5分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
二 安全基礎管理50分 (一)安全質量標準化

10分 區科安全質量標準化講評製度
5分 1.有區(科)安全質量標準化自檢製度。堅持每旬檢查一次，覆蓋麵達到100%，查處安全隱患，進行安全質量標準化評分 查製度，無自檢製度扣1分，內容不全，有一項扣0.5分；查“三定”表，少檢查一次扣1分，覆蓋麵未達到100%有一次扣1分，未進行“三定”或複查，有一條扣1分；隱患有一條無處理結果扣1分；“三定”和複查責任人不是本人簽字有一處扣0.5分
2.每旬總結講評一次，對隱患問題進行分析、“四定”；對需礦處理的問題，及時彙報；對逾期未處理的隱患，追究責任 查講評總結或會議記錄，無總結扣1分；總結講評無針對性或分析的不深不透一次扣0.5分；會議記錄少一次扣1分；對需礦處理的問題未及時彙報扣1分；對逾期未處理的隱患，未追究有關責任人，有一次扣1分
(二)安全質量標準化競賽 10分 1.根據集團公司統一安排，製定本單位安全示範礦井建設實施方案，要做到有規劃、有目標、有措施、有考核、有落實 沒有規劃扣1分，規劃不具體，針對性不強扣1分。
2.礦開展各級安全質量標準化競賽，分係統、分專業選樹安全示範工作麵、示範工程、示範巷道、示範硐室等，進行表彰獎勵 查競賽製度，無製度扣1分，沒有按規定選樹安全示範工作麵、示範工程、示範巷道、示範硐室有一項次扣1分；查評比獎罰記錄，無記錄或未按規定執行扣0.5分
3.礦開展安全質量標準化項目創新競賽。製定競賽及獎勵辦法，明確創新指標和規劃，按期完成，並進行總結講評 查製度。無製度扣1分，製度內容不全有一處0.5分；無規劃扣1分，未按規劃完成扣0.5分；未完成創新項目指標，有一項扣1分；無總結講評扣1分
4.礦開展隊安全質量標準化綜合評估競賽。有生產和井下輔助隊組安全質量綜合月評估掛牌競賽製度。以幹部下井、安全隱患排查、行為規範、“三違”人次、安全教育培訓、安全績效、質量標準化等為考核內容，逐月對各隊進行安全質量綜合評估檢查打分。第一名進行獎勵，最後一名進行處罰，並公布 查製度，無評估製度扣1分，考核內容不全，有一項扣1分，評估少一次扣1分；查檢查原始資料、考核記錄，資料、記錄不全有一項扣1分，記錄不清有1處扣0.5分；不對口或未按規定評分有一處扣1分；未及時公布扣0.5分；少通報一次扣0.5分；通報不及時扣1分；查兌現情況，未及時兌現有一次扣0.5分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
5.加強基層班組建設，按照國家、集團公司關於加強基層班組安全生產建設的規定要求，建立健全班組各項管理製度，並認真執行。區(科)開展班組安全生產競賽。有本區(科)管轄範圍內所有班組安全競賽評比製度，明確考核範圍、考核內容、獎勵辦法。進行打分排名，並在本區(科)牌板公布，建立考核台帳，及時獎罰兌現 查班組各項管理製度。無製度扣1分,製度有一處不全扣0.2分。執行不好扣0.5分。
查評比競賽製度，無製度扣1分，製度不全，缺一項扣0.5分；查考核台帳，無考核台帳扣1分，記錄不全扣0.5分；查獎罰記錄，兌現不及時或無記錄扣0.5分
二 安全基礎管理50分 (三) 安全精細化管理

10分 礦考核運行辦法

4 1.健全完善區(科)、隊及隊長、支部書記、區長、總支書記、業務科室科長、副總、礦領導安全業績、精細化管理考核排名製度。明確考核範圍、考核內容及獎懲辦法，並執行。 查製度，無製度扣1分，內容不全有一項扣0.5分
2.根據“一下三抓”和“兩下三抓”、下井帶班、安全績效、質量標準化、安全責任履行等情況進行嚴格考核 查每個領導評分台帳、原始記錄，排名必須做到原始記錄、台帳、最後得分排名三對口，不對口有一處扣1分；考核內容不全，缺一項扣1分；考核數據不準確有一處扣0.5分；未按規定評分或原因不清有一處扣0.5分
3.礦堅持每月召開隊級以上幹部會議進行講評通報，通報考核內容，並根據考核排名結果進行通報 查通報，每少一項次扣0.5分
4.安全精細化管理考核結果必須與安全獎勵、安全結構工資掛鉤，逐月獎罰兌現 查兌現獎罰表，未逐月兌現扣1分，未掛鉤扣1分；未按規定兌現有一人次扣0.5分，有一單位次扣1分
區考核運行辦法
3
分 1.健全完善副區(科)長、隊長、書記安全精細化管理考核排名製度及運行辦法。明確考核內容和標準，並與60%安全質量結構工資或安全獎勵掛鉤 查製度，無製度扣1分，缺一項扣1分；製度內容不全有一項扣0.5分；未與安全質量結構工資或安全獎勵掛鉤，扣1分
2.針對副區(科)長、隊長、書記和工程技術人員及管理人員的管轄範圍和業務職責，根據“一下三抓”、帶班下井和安全績效、質量標準化、安全責任履行等情況嚴格考核 查逐日逐月考核台帳、原始記錄，無台帳扣1分；內容和記錄不全不細，有一處扣0.5分；未按規定評分或原因不清有一處扣0.5分，不對口有一處扣1分
3.逐月進行排名排隊公布，按月獎罰兌現 查獎罰記錄，未按規定獎罰兌現扣1分；公布內容不全或不及時扣1分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
二安全基礎管理50分 (三) 安全精細化管理

10分 隊考核運行辦法

3 1.健全完善本隊所有崗位和工種的安全質量工作標準 查工作標準，無工作標準扣1分，內容不全有一處扣0.5分
2.根據工作標準製定實施運行考核評分辦法，建立原始評分記錄考核表，注明扣分原因、扣分人員。生產隊組實行跟班副隊長、班長、驗收員現場共同評分並簽字，輔助隊組由班組長或跟班隊領導現場評分 查考核辦法，無考核辦法扣1分；有一處不健全不合理扣0.5分；沒有原始記錄考核評分表扣1分；表格不符合要求或不全有一次扣0.5分；評分人未簽字有一人次扣0.2分
3.隊建立以安全、質量、培訓、崗位作業行為等為考核內容的考核台帳，至少將60%安全質量結構工資與安全精細化管理排名情況進行掛鉤，實行微機管理 查綜合台帳或安全精細化管理考核台帳，無台帳扣1分；記錄內容不全有一處扣0.5分；考核台帳、原始記錄、統計表不對口有一處扣1分；未按規定評分或扣分原因不清有一處扣0.5分；責任未落實到人頭扣0.5分；未實行微機管理扣1分
4.井下一線隊組、輔助隊組必須將績效工資的60%作為安全質量結構工資，細化、量化，落實到安全生產全過程,嚴格進行考核 查工資台帳，未按規定列支扣1分；與考核結果不對口有一人次扣0.5分
5.建立健全班檢查、監督、驗收考核製度，建立班班評分人員考核職工、值班長考核班評分人員、隊考核值班長的監督考核機製，並將考核結果納入其安全質量結構工資，有考核記錄 查製度，無製度扣1分；內容不全有一處扣0.5分；無考核記錄扣1分
6.隊建立評分排名牌板。所有職工排名排隊要逐月進行公布，建立獎懲機製 查牌板，無牌板扣1分，填寫不及時扣1分；查製度，無製度扣0.5分，未按製度執行扣1分
1.各工種01manbetx 01manbetx 齊全；作業01manbetx 必須符合《煤礦安全01manbetx 》規定，與其它地點實際情況相符，並經礦長和總工程師批準。推廣建立《煤礦作業01manbetx 管理（軟件）係統》，對作業規程進行信息化管理。施工及地質條件變化時有補充措施，內容齊全，圖文清晰，審批、執行手續完備 作業規程本項不得分。01manbetx 每少一種扣1分。內容不符合要求有一處扣0.5分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
二

安全基礎管理50分 (四)

安全技術管理

5 2.按規定對規程、措施進行會審、複審，規程措施編審、設計無漏洞，有貫徹記錄 查會審記錄，少一次扣1分，記錄不全有一次扣1分；查規程措施，有漏洞或與現場不符有一處扣2分；查貫徹記錄，無貫徹記錄有一次扣1分，記錄不全扣1分，漏貫一人次扣0.5分
3.有雨季“三防”、固體體廢物排放和冬季“三防”等措施 查製度，無製度扣1分；製度措施執行不力扣0.5分；隱患問題有一條未及時解決扣0.5分
4.有礦井地質構造與水文地質預測預報和探放水措施 查報表和台帳，有一次未及時預報扣0.5分，無措施扣1分，措施執行不力扣1分
5.有節假日停、開工安全技術措施和組織措施,嚴格按規定執行複工、複產驗收管理製度 查措施，無措施扣1分，未按措施執行扣1分。未按規定進行驗收本項不得分
6.采掘開工作麵嚴格執行安全質量班評估製度 查評估表，評估表不全缺一次扣1分，內容填寫不全有一次扣0.5分；有重複問題出現，未及時解決有一項扣0.5分；初、末評分數相同有一人次扣0.5分
7.過地質構造、臨時工程、重點工程、多隊組交叉作業地點等必須有安全技術措施和組織措施 查措施，臨時工程和多隊組交叉作業地點無措施扣2分
8．加強外委隊組的管理。凡進入井下的外委隊組都要進行嚴格的資質審查，並納入大礦實行“五統一”管理 沒有資質的，扣2分，沒有“五統一”管理的，扣2分
9．按規定使用有煤礦安全標誌的礦用產品 按規定檢查，發現有一處設備無煤礦安全標誌本項不得分。
10.製定安全費用計劃，確保安全投入。嚴格按規定提取、使用安全費用，保質保量完成安措項目。項目未完成前要製定防止事故發生的安全措施查安全費用及完成情況報表，有一項未按期完成扣1分；項目未完成前沒有製定預防事故的安全措施有一項扣1分；未認真執行安全措施有一次扣1 分
11．配備安全監測、監控係統（包括人員定位跟蹤監測係統），設備、設施齊全，並能正常運行；井下各種標誌牌清晰、準確、齊全 現場檢查，安全監測係統運行不正常的本項不得分；標誌牌不齊全的扣0.5分
12．每年要製定年度災害預防處理計劃。貫徹落實要有記錄 查記錄，無記錄不得分，記錄不全扣1分；沒落實不得分，有一項未落實扣1分

安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
二安全基礎管理50分 13．有粉塵的檢測和職業危害防治措施，定期向職工發放勞動用品。 查發放記錄、調查發放情況，無措施、未按規定發放勞動保護用品扣1分
14．凡改建、擴建、增加生產能力及環節改造的工程項目，都必須嚴格執行“三同時”並要有安全專篇。安全工程和技術改造必須嚴格執行國家和行業標準，嚴把技術裝備、安全設施、施工隊伍和作業人員等安全準入關 未及時提供改建、擴建、增加生產能力及環節改造的工程項目內容和相關資料，影響安排有資質的單位做安全專篇、上報上級有關部門，有一次扣1分。未執行有關標準，發現不合格的技術裝備、安全設施、施工隊伍和作業人員進入礦井，有一項次扣2分
(五)
“三員兩長”管理 5 1.製定“三員兩長”工作目標、工作責任、工作標準及考核辦法，建立健全“三員兩長”相互監督、循環製約、雙向考核的管理機製，“三員兩長”上崗齊全 查製度，無製度扣1分；查考核辦法，無考核辦法扣1分；查循環製約監督機製有關資料和表格，無機製扣1分，執行不好扣1分；查有關資料，“三員兩長”上崗不齊全，有一次扣0.5分
2.按照《“三員兩長”管理條例》選聘“三員兩長”，製定培訓計劃，對現任跟班隊長，班長，驗收員進行培訓，考核發證，新任的按照程序嚴格把關，做到持證上崗。注重從大中專畢業生中培養和選拔，把“三員兩長”崗位經曆作為選拔聘用區隊長的優先條件 對現任跟班隊長、班長、驗收員未進行培訓扣1分；新任的未按照程序執行有一人扣0.5分；現場有一人未持證上崗扣0.5分；培養和選拔不注重素質，新增“三員兩長”中大中專畢業生未達到一定比例的，扣0.5分
3.完善“三員兩長”考核台帳，逐日評分，逐月排名公布，結果按月與安全結構工資或安全獎勵或安全抵押掛鉤，獎罰兌現，嚴格執行《“三員兩長”管理條例》，對“三員兩長”進行考核獎懲。 查考核台帳，無台帳扣1分；內容不全或未按規定考核或考核評分原因不清，有一次(處)扣0.5分，未按規定獎懲的有1人次扣1分。
4.礦專門設立強化“三員兩長”管理的專項安全風險抵押兌現金，逐月兌現，並通報公布 查獎勵基金台帳和獎金發放表，未按規定兌現扣1分；通報公布少一次扣1分
3
分 礦長取得礦長資格證和安全
資格證，分管生產、安全、機電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員取得安全資格證
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
3
分 礦長取得礦長資格證和安全
資格證，分管生產、安全、機電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員取得安全資格證
二、安全基礎管理50分

㈥安全培訓與證照管理10分 2、特種作業人員（瓦檢員、放炮員、安檢員、電鉗工、提升絞車司機、采煤司機等）必須取得資格證；井下無軌膠輪車司機必須取得“兩證”（駕駛證、入井資格證）







按照安全教育與培訓製度檢查折合計分
3、采礦許可證、煤炭生產許可證、安全生產許可證、營業執照等證件要齊全有效
4、必須有安全教育培訓計劃;礦級、中層幹部按要求參加培訓；生產作業人員按規定接受安全教育培訓並考試合格。安全教育培訓情況和考核結果存檔。
安全培訓 健全完善職工安全素質及行為規範管理各項製度，嚴格檢查，對觸反安全紅線的幹部職工按規定給予處理
“三違
”
分析 1.建立健全“三違”人員登記台帳；對“三違”進行分類。堅持每天通報“三違”人員情況
2、認真執行“三違”旬分析、月總結、月通報製度，按照發生的區隊、班次、地點、人員、類別、行為、結果、反“三違”情況進行分析總結，針對問題采取相應措施，開展反習慣性違章活動，將習慣性違章打印成冊，製定逐月糾正計劃進行糾正。
3.嚴格執行《違章處罰條例》。對嚴重“三違”人員按規定進行處罰、幫教、過關，相關部門有幫教記錄和簽字
幹部違章
約談 礦要製定幹部違章約談製度。每次幹部約談必須履行書麵約手續，經約談人簽字後，方可上崗
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
三 事故預防與安全監督檢查
管理25分 (一)應急救援與事故預防 3分 1.能按照國家標準和集團公司要求對礦井重大危險源進行辨識、分級、風險評價，對新增技改、擴建的水平、工程必須重新辨識、分級、風險評價，經單位負責人簽字、並存檔、登記、上報上級主管部門 符合國家和集團公司對重大危險源的管理程序，每年對本單位存在的危險源進行一次辨識、分級、風險評價並存檔，每有一項不符合程序扣1分；未及時上報上級主管部門，扣0.5分
2.對重點場所、要害地點（場所）的危險源必須做到隨時有效監控，對危險源的危險物質當量必須控製在預警臨界量內，出現異常嚴格按照預警機製進行跟蹤處理、及時反饋、警報告知，啟動應急預案。五級以上危險源必須責成直接管理部門，製定出相應的預警範圍和控製風險計劃，經有關部門領導進行會審簽字 重點場所、要害地點危險源監控不到位，發現一次扣1分；未對危險源進行預警扣1分；五級以上危險源未安排有關部門直接管理、未製定相應的預警範圍和控製風險計劃、未經有關部門領導進行會審簽字，有一處未做到分別扣1分
3.製定符合本單位實際的應急救援管理八項製度和預案（危險源辯識分級登記製度；危險源的風險分析評價製度；風險計劃控製製度；應急救援保障製度；應急救援預案編、審批、發放、存檔製度；應急救援培訓教育考試製度；應急救援演習評估上報製度；應急救援預案修訂整改製度），每半年有針對性地對某個專業預案進行一次演練，每年必須至少組織一次防治水演練。有計劃組織開展班組應急救援演練，每年每個班組至少一次。根據演練評估報告對應急預案進行修訂，並登記、存檔、上報、管理 無應急救援管理製度扣1分，製度不細不全，缺乏針對性扣1分；沒有按期進行應急救援演練扣1分。未進行了防治水演練扣1分，有一個班組未進行演練扣1 分；演習後未編製評估報告扣1分，沒有及時根據危險源辨識和演練評估結果對預案進行修訂扣1分
4、製定本單位井下各工種突發事件應急處置措施，要求簡明扼要，符合實際，具有操作性，並組織學習掌握 查資料，無處置措施扣1分，不完善扣0.5分，未組織學習的扣1分
5.加強工傷急救組織領導，強化醫療救護隊伍建設，設立井口急救站和應急救援物資倉庫，設置井下急救點，開展現場急救知識技能培訓。每班必須配備兼職急救員，按規定與醫院簽訂創傷急救協議，配備必需的急救巷口和器具 查井口急救站、應急救援物資倉庫、井下急救點，醫療救護設備和應急救援物資不齊全、工作人員不到位，有一次扣1分；井下采掘工作麵每缺一名急救員扣0.5分；未開展現場急救知識技能培訓，扣1 分；現場急救組織不力，有一次扣1分，無協議扣1分。
6、按規定與有資質的救護隊簽訂救護協議 查看救護協議，未簽訂救護協議的扣1分
（二）隱
患
排
查 3分 1.健全完善安全生產事故隱患排查治理製度，每月進行分析彙總。(1)有台帳登記；(2)每月有事故隱患排查專題會議記錄；(3)按規定收集、篩選、建檔、處理整改、落實、上報，實行微機管理，做到警示、公示 查製度，無製度扣1分；台帳登記不清有一處扣1分；未召開事故隱患排查專題會，有一次扣1分，記錄不認真扣0.5分，記錄缺一次扣1分；不按規定收集、整改、處理一項扣1分；未及時上報有一次扣1分；未實行微機管理扣0.5分，未及時公示扣0.5 分
2.所有隱患都要及時進行排除，A、B級隱患必須單獨建檔建卡，製定整改措施，對於暫時排除不了的，必須製定針對性防範措施和預案，認真組織落實 隱患沒有排除無臨時防範措施和預案，每有一處扣1分，防範措施落實不力，有一項次扣1分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
三、 事故預防與安全監督檢查
管理25分 3.建立隱患排查治理長效機製。成立黨政正職為組長的隱患排查治理領導組，完善管理體係和工作目標，每月按規定程序進行隱患排查，重點分析管理、培訓和職工行為方麵的隱患，製定整改和防範措施，對隱患排查治理不力的相關責任人要進行問責 沒有成立黨政一把手為組長的領導組扣1分；未按規定程序進行隱患排查扣1分；沒有逐月分析管理、培訓和職工行為方麵的隱患扣1分；發現問題未及時製定整改和防範措施扣1分
（三）勞
動
組
織 2分 按照核定的井下勞動定員組織生產，應符合國家和省的有關規定，嚴禁超定員生產 查資料，不符合規定不得分。
（ 四）勞動合同和保險2分 必須嚴格按照《中華人民共和國勞動法》有關規定，與員工簽訂勞動合同。 查閱勞動合同，未與全員簽訂勞動合同的不得分。
必須嚴格按照《中華人民共和國勞動法》有關規定，必須繳納基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和井下意外傷害保險。 查閱保險繳費憑證或帳目，有一類不符合規定，該項不得分
(五)
專項整治 5
分 1.引深“專項整治”。有文件，明確各階段的工作目標、治理重點和組織、技術措施，嚴格按照文件規定進行貫徹落實 查文件，未製定工作目標、治理重點和組織、技術措施，扣2分；未及時完成工作任務扣1分
2.加強“一通三防”專項整治。完善通風設施、優化通風網絡，確保抽采進尺、抽采量、抽采濃度、抽采率和抽采時間等達標，實現開拓、準備、回采、抽采煤量平衡。防火、防塵符合規定要求。保證監測監控係統運行靈敏可靠 查瓦斯抽放記錄，未按規定進行瓦斯抽放扣1分；非儀器調試工作麵瓦斯超限有一次扣1分，瓦斯抽放率未達到25%扣1分；因管理不善造成監測監控係統出現故障有一次扣1分
3.加強礦井水害防治工作監管和監察力度，杜絕各類水害事故發生。成立礦井水害專項整治領導組，製定水害整治總體目標，編製中長期防治水規劃和年度防治水計劃，每年對礦井排水係統進行一次聯合排水試驗，做好水情水害預測預報工作，及時進行探放水 查礦井防治水記錄，未製定整治目標、未編製中長期防治水規劃和年度防治水計劃、未進行一次聯合排水試驗，有一項扣1分；查預測預報，少一次扣1分，未及時提供有一次扣1分；未編製探放水措施，有一處扣0.5分；探放水措施執行不力扣1分；發生灌井或與采空區積水、老窯水打透，有一次扣5分
4.開展供電安全整治，供電係統改造期間必須製定嚴格的技術措施，從嚴把關審批 無措施扣1分；措施執行不力扣1分
1、設置安全生產管理機構，配足安全管理人員。 無安全生產管理機構不得分；安全管理人員每缺1人，扣0.5分。
2.按工作麵數配齊配足的安監員，保證做到專人專麵 盯麵的安監員人數不足，缺1人扣1分
安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法
檢查
項目 標準分 檢查標準 檢查方法及評分辦法
三 事故預防與安全監督檢查
管理25分 (六)
安全
管理
機構
和
人員
資質 2分 3.安監員必須具有初中以上文化程度，三年以上現場工作經驗，能勝任班評估工作，身體健康、作風正派、責任心強的人員擔任 查安監員檔案及有關資料。有一人次不符合要求扣0.5分，有一人次有違規行為扣0.5分
（七）
安
全
督
查
5
分 1.認真落實集團公司階段性安全工作部署，做到有安排、有措施、有考核、有總結講評 查資料，查現場，有一項未落實扣2分，落實不好扣1分，資料不全扣0.5分
2．有安全小分隊活動製度。礦安全小分隊必須上二班、夜班、交叉班，重點檢查搬家倒麵，多隊組交叉作業，綜采工作麵初采、收尾，掘進工作麵開口、貫通，巷道大斷麵施工等情況，每月活動次數不少於當月礦井實際生產天數，並有活動記錄。及時發現各種隱患，組織處理查出的隱患和“三違”，做到有指標、有考核、有落實 無活動製度扣1分，無活動記錄扣1分；記錄不全有一處扣0.5分；活動少一天扣1分。查出的事故隱患未及時聯係處理每1條扣0.5分；未實行“三違”指標考核扣1分；凡集團公司或上級督察組查出的重大隱患、限期整改工作麵和停產整頓隊組，礦安全小分隊沒有查出，每有一次扣2分
（八）
事
故
追
查
處
理 3
分 1.嚴格執行事故分析追究處理製度，發生輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故及時逐級向安監調度彙報，嚴禁瞞報、謊報事故，並統一使用安監局印製的工傷處理票 查事故台帳和追查記錄，發生事故有一次未及時彙報扣0.5分，隱瞞、謊報事故有一次扣1分；不按規定辦理工傷手續有一次扣0.5分
2.發生事故嚴格按“四不放過”的原則進行追查處理和約談，做到事故原因清楚、事故責任清楚、事故處理清楚和采取的措施落實到位 發生輕傷以上事故，必須嚴格按規定進行追查通報，查事故追查記錄和處理結果，未按規定執行，有一起扣0.5分；未按規定進行約談有一次扣0.5分