鄂莊礦強化領導幹部下井帶班製度落實保障現場安全生產
為促進礦安全生產工作持續、穩定、健康發展，新汶礦業集團鄂莊煤礦加強領導幹部下井帶班管理製度的落實，嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導幹部值班製度，做到礦長對礦井安全生產負總責，各副礦長對分工範圍內安全生產負責，區隊長對本區隊安全生產負責，當班班組長對本班組安全生產負直接責任；當礦長、分管副礦長、區隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負責；同時，必須有一名礦領導幹部堅持調度值班，及時處理安全生產中的問題，確保現場生產安全。
嚴格落實現場安全檢查管理製度。礦每周組織一次安全大檢查，檢查01manbetx
、措施在現場落實情況、現場安全隱患、質量標準化是否符合安全標準,崗位責任製在現場的落實,工程質量和文明生產等情況。井上每月組織一次大檢查，對地麵單位、非煤單位檢查，對檢查出的問題采取現場整改、下發通報，明確整改負責人、完成時間、驗收人進行落實。每季度對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，保證每年進行一次反風演習。
嚴格落實領導幹部帶班下井製度。礦副總以上領導嚴格落實帶班下井製度，按照調度室排定的順序輪流下井帶班，帶班期間與職工同上同下，執行8小時，下井時到調度室掛牌，說明下井路線，上井摘牌。帶班下井人員對當班的安全生產負責，到礦井安全生產薄弱的環節地點及時協調、解決現場存在的生產、安全問題，消除安全隱患。現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時立即采取停產、撤人等措施，並向調度室彙報。調度室、信息站對領導帶班下井嚴格考核，建檔立卡，做好記錄，每月末在礦公開欄上通報，接受群眾監督。
嚴格專業安全檢查製度。每周由分管領導組織專業人員進行專業檢查，對井下偏遠區域、回風巷檢查一遍，對現場存在的問題下發紀要，落實時間、負責人、驗收人進行考核。每月由專業副總工程師組織有關技術人員對所有01manbetx
、措施進行嚴格複查，發現有違反上級規定或與現場不符的，及時改正。由專業副總組織有關部門對各區隊01manbetx
、措施的傳達貫徹情況進行檢查，做到工程、措施學習簽字齊全，使每一名員工都能夠全麵掌握和熟練運用01manbetx
、措施。突出專業對重點和特殊工程的監督檢查，現場出現特殊情況和問題時，安排專人負責監督檢查，成立盯班領導小組，防止各類02manbetx.com
的發生。
嚴格區隊、班組安全檢查製度。各區隊由區隊長每天組織有關人員對本單位各施工地點進行自檢自查，對查出的問題進行現場整改，現場整改不了的落實到責任人限期整改，並做好記錄。開工前，班組長對工作地點的人、機、物、作業環境進行全麵檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產條件後方可掛牌開工生產；在生產過程中巡回檢查，發現隱患及時消除。嚴格瓦斯檢查員巡回檢查製度和“一炮三檢”檢查製度，確保通防安全。
與此同時，他們還抓好現場電話交接班製度及群監係統監督檢查製度的落實。區隊跟班管理人員、班組長、安監員、礦成立的各種盯班領導小組及下井帶班人員，嚴格執行現場電話交接班製度，用顯號電話向安監處彙報，由安監處嚴格考核。群監係統充分發揮在安全管理上的監督保證作用，結合實際，組織各種形式的安全檢查，並做好對“三違”人員的幫教工作。
