亨達煤業：掌握事故規律，巧妙趨利避害

經過對大量02manbetx.com 案例進行認真03manbetx ，發現絕大多數02manbetx.com 其實都是有規律可循的。煤礦生產屬於高危行業，我們不妨根據02manbetx.com 發生的“五多一少”規律的提醒，巧妙地加以利用。
交接班時多。交接班時，上一班人員往往急於下班，工作往往粗心大意，對安全生產的認真度降低，因為重視不夠，很可能導致02manbetx.com 發生。剛上班的人員對情況不熟悉，尤其是對上一班埋下的隱患不太清楚，也容易導致事故發生。管理者管理盲區也是事故誘發的因素之一，因為在這個階段，個別管理者下井晚，升井早，存在管理真空，導致事故發生。
重大節日多。元旦、春節、中秋等是中國的傳統節日，員工非常重視，因而也就可能造成應酬多，休息不好，精力分散，導致上班時不能全力以赴。
倒班時候多。我公司目前執行的是一月一倒班製度，因為生物鍾的慣性影響，每次倒班都有一個適應的過程，這個階段休息不能保證質量，精力不夠充沛。在工作中往往也存在趕進度、搶任務，重生產，輕安全的情況。
農忙季節多。公司的員工有超過三分之一的戶籍在當地農村，家有農田，麥秋兩季，農活較多，雖然公司有製度約束，教育及時，仍然存在個別員工因為過度疲勞，影響上班質量的現象。
下午夜間多。因為生物節律的原因，與中午精神飽滿相比，略有下降。
中午9-12點少。帶班領導習慣於這個時間下井，對現場管理加強，工人不敢麻痹大意。再者，一般情況下這個階段人們的精神飽滿，防範事故能力很強。
當然，以上“五多一少”現象，不隻是我們公司存在，所有礦山開采行業都有類似問題。由於我公司在預防事故方麵工作比較到位，較好的解決了以上問題，但是，既然是煤礦行業的普遍規律，我們仍要持之以恒的進行破解難題，爭取進一步掌握事故規律，巧妙地趨利避害，把事故誘發因素徹底根除。