王晁煤礦創新管理，實施“三四五”班組管理法
在近幾年的班組建設中，為更好地增強班組安全管理工作，王晁煤礦總結提煉出了“員工三能力、崗位四達標、現場五規範”，實施“三四五”係統工程，進一步築牢了班組安全生產防線。
（一）實施員工安全素質工程，提高員工“三種能力”。一是培養員工的“事前預防能力”。我們通過開展“一種預算、兩種警示、三確認三不準和五單示範教練”活動，提高了員工預防02manbetx.com
的能力。二是培訓員工的“緊急狀態處置能力”。即培養員工具備現場“觀測、果斷、排除”的能力。三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點強化了“訓練、演習、報告”製度。
（二）推行“四達標”管理追求人機環境的和諧統一。一是突出班組長安全素質達標。班組長作為“兵頭將尾”，站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控製班組安全生產的重任。因此，我們在班組長管理上，從建立班組長“動態管理”、“教育培訓”、“業績激勵”三種機製上入手，確保班組長安全素質達標。二是注重員工安全裝備達標。為每個班組長配備了便攜式瓦斯監測儀，給管理幹部配備了井下小靈通；推廣使用了礦燈考勤係統及井下人員定位係統，詳細記錄了礦工升入井信息。三是確保崗位安全環境達標。近年來，我們先後對礦井的五大係統進行了升級改造，大力開展了精品工程建設，為班組環境達標創造了基礎條件。強化了“一通三防”管理，安裝使用了監測監控係統；采用工作麵放炮自動噴霧、紅外線自動噴霧等綜合防塵設施。采掘生產裝備了兩個綜掘工作麵、一個綜采工作麵，從硬件上保證了崗位安全環境達標。四是強化現場安全管理達標。我公司提出了現場“五達標”要求，即“現場製度達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。圍繞五個達標,我們采用了安全確認法保設備達標；用執行力和服從力保證按程序施工和正規操作，保操作程序達標；用動態管理、過程確認和嚴格質量驗收保工程質量達標。
（三）實行“五化”全麵規範班組作業行為。即是員工行為禮儀化;班組精神團隊化;具體操作程序化;推動現場管理規範化;實施班組考核精細化。
通過“三四五”係統工程的實施，推進了班組管理六大轉變。即班組管理目標，從“零02manbetx.com
”向“零三違”轉變;班組管理方式，從靜態向動態轉變;安全確認、質量評估等管理的內容由靜態轉變成為動態，班組管理也由過去的注重結果向過程控製轉變;班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉變;員工安全責任心，從他律向自律轉變;員工安全素質，從思想認知向行為體現轉變;員工安全態度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。
