付煤公司多措並舉狠抓安全管理

付煤公司認真貫徹集團公司下半年工作會議精神，突出三季度安全管理重點，立足現場實際，抓重點定措施，從思想上防鬆懈，從現場上嚴管控，從考核上嚴問責，確保礦井實現安全九周年。

突出一個主題。圍繞“安全質量素質工程創建提升季”主題，不斷豐富和完善“三基·九大體係”建設，實施管理體係、工作流程的優化和整合，全麵推進科學高效管理，增強安全質量管控水平。

開展兩個大討論。針對安全生產周期超過八周年，安全壓力大，部分幹部職工產生了鬆懈、麻痹、厭戰的實際，該公司在幹部和職工中分別開“反‘三違’樹新風，做安全戰線保護神”和“居安思危，常抓不懈”、“嚴重‘三違’在身邊，我們怎麼辦”兩個主題大討論活動，築牢全體員工思想防線。

堅持三個不動搖。堅持嚴抓安全預控管理不動搖，鞏固安全穩定形勢；堅持重抓接續不動搖，實現均衡生產、合理接續；堅持深推精細化管理不動搖，提升礦井綜合管控水平。

開展八個反思。圍繞“偷工、減料、湊乎、馬虎、不在乎、不負責任、不按標準作業、不按01manbetx 辦事”八個方麵，全麵開展 “個人自律‘八個反思’”為主題的安全反思活動，增強幹部和職工遵章守紀意識和自主保安意識，嚴防02manbetx.com 發生。

嚴抓現場七個強化。強化菜單式管理、強化對標管理強化安全預控、強化員工素質提升工程、強化安全責任落實、強化以質保安、強化安全技術保障、強化現場動態監管。