濟三礦：原煤、進尺創佳績 13項指標順利完成

今年以來，先後榮獲全國工業黨建先進單位、山東省理論創新實踐教育宣傳基地等榮譽稱號，全煤係統唯一一家礦井被國家科學技術協會命名為“全國科普教育基地”的山東兗礦集團濟三礦，以中共中央政治局委員、國務院副總理張德江2月8日視察礦井講話精神為指導，認真貫徹落實上級一係列指示精神，圍繞全年“5929028”的奮鬥目標，不畏困難，承壓奮進，經受住了嚴峻考驗，各項工作呈現整體提升的良好態勢。截至7 月8 日，連續安全生產1552 天，安全產煤3300 萬噸。13 項考核指標全部完成計劃。其中，商品煤量完成285 萬噸,商品煤完全成本完成321元/噸,洗精煤量完成95.6 萬噸,掘進進尺完成12814 米。

上半年，濟三礦認真貫徹落實公司一係列安全工作要求，圍繞製度、行為、管理、現場等方麵，強化預控；強化製度預控，根據上級安全新要求，完善了安全生產行政問責、經濟量化考核等各類安全製度，增強了安全管理實效性；強化行為預控，堅持每季主題教育，組織警示教育，創新實施班前職工個人安全能力評估“十測”，增強了全員安全責任意識。組織了全員崗位練兵技術比武，推行“238”現場抽考方法，嚴格新工人軍訓和培訓，提高了職工必知必會率；強化管理預控，明確了跟班區隊長、班組長、安監員現場管理職責，區隊班組自管自治能力進一步提高，形成了綜機工區班組長“五字”管理法、選煤廠“五卡一點”安全確認等一批實效性強的管理方法；加強應急管理，健全完善了各類應急預案，組織了礦井災害天氣停產撤人、防洪演練和火災地震應急疏散逃生演習。特別是六月份精心組織了安全生產月8個主題29 項活動，取得良好效果；強化技術預控，完善了供用電管理、工作麵安撤運輸、碎部工程技術管理等六項規定，自主研製了綜掘機紅外線擋人裝置和水電閉鎖聯動裝置，應用了瓦斯巡檢智能化管理係統和電容式聯鎖發爆器；強化現場動態預控，發揮安全“四個網絡”作用，實施全方位動態監督檢查，強化重大隱患解危控製，確保了現場安全生產；強化問責預控，嚴控“三違”率、隱患整改率、隱患重複發生率，實行聯掛考核、連帶追究、超前問責。上半年，查處紅黃牌22 項，嚴重“三違”10 人次，3 名管理人員受到行政警告處分，6 名職工給予行政警告和降級。

該礦克服現場條件複雜、安撤接續集中的實際，樹立全礦上下“一盤棋”的思想，科學安排接續計劃，優化采場布局和單麵布置方式，對重點接續工程要自始至終嚴抓工期和質量控製不放鬆，抓好工作麵設計、安裝、生產三個階段的“三個超前”， 從每一個安裝係統、設備抓起，把好安裝關、係統關、配件關，做到工作麵布置、係統設置科學合理，為工作麵安裝、生產創造條件，最大限度地降低由於布局不合理給生產帶來的製約，保證生產組織均衡，將生產計劃、工資結算、各類費用支出等納入預算管理，健全了礦、職能部門、執行單位及班組四級預算管理網絡，完善了預算編製、審批、執行、控製、調整、03manbetx 、考核“七大流程”，建立對標管理體係。圍繞公司“八大體係”對標要求，建立了涵蓋9 個方麵、47 項內容、10 項考核評價標準的對標管理體係，僅材料費一項，1-5 月份獎罰兌現24.4 萬元。集中開展“三清理一優化一提高”活動，對地麵42 家倉庫、井下64 個材料存放點進行全麵清查、分類建檔、調劑利用，利用閑置材料310 萬元。實現了“五個增效”。節支增效，對材料費、修理費、辦公費等可控費用，實行實際消耗與ERP 轉賬雙向控製、費用總額與單耗定額雙向控製，91 項單耗低於公司計劃，可控費用節支1265 萬元；堵漏增效，加強工程建設、設備維修、物資采購管理，嚴把報批、比價、招標、合同、驗收“五關”，比價采購節約資金253 萬元；挖潛增效，完善290 餘種修舊利廢價格目錄，實行修舊利廢量化考核、有獎激勵，調動了自修自製積極性，修舊利廢節約價值790 萬元。堅持精采細收、厚薄配采，對43 上07 工作麵采用“斜刀把”布置，回采率達到98.9%。加強煤質管理，科學調整精煤洗選品種，商品煤灰分比計劃降低0.7％；節能降耗增效。以節能示範企業和生態文明礦井創建為主線，推進節能環保重點項目，實施工作麵膠帶運輸機變頻調速改造，安裝應用風光互補型太陽能路燈，電廠餘熱供暖係統累計節電64 萬度，節煤3511 噸。

深化機製創新，提升了全員工作績效，實行定性評價與定量考核相結合，績效與收入掛鉤，56 名金星員工、92 名銀星員工受到表彰獎勵，36 名試用員工進行待崗培訓；薪酬分配製度更加靈活，完善了計件單價考核、輔助單位服務質量考核、管理人員動態考核“三個辦法”，形成了安全抵押、生產效益獎勵、階段目標獎勵等多種分配形式，用活了工資分配政策；人才管理製度更加完善，推行專業技術人才職稱競聘上崗、優秀技術技能人才定性定量考核，落實兌現人才津貼45 萬元，調動了各類人才工作積極性。

堅持凝心聚力，助推礦井科學發展，構建實施黨建工作“四項工程”，深化拓展班子建設“三五”長效機製，培育了20 個特色黨支部，深入開展“學講話、提境界、強管理、促發展”主題教育和二次創業形勢教育，集聚了全員推動發展合力；積極為職工辦實事,走訪慰問離退休、困難勞模、患大病職工等152 戶，組織職工及離退休人員健康查體8444 人次，組織100多名離退休老幹部、50 多名中層幹部外出參觀學習，發放各類幫扶救助資金49.1 萬元，向災區捐款23.7 萬元；嚴格節日、“兩會”、招工等特殊時期社會治安綜合治理、信訪穩定、計劃生育等工作責任落實，維護了和諧穩定大局。