鄂莊礦強化勞動定員管理
新汶礦業集團鄂莊煤礦注重加強礦井勞動定員管理，建立健全科學的勞動定額、定員管理製度，防止超強度、超能力、超定員生產，進一步促進了礦區安全生產形勢的持續穩定健康發展。
該礦設立勞動定額專業小組，具體負責勞動定員管理，做好勞動定員標準編製及組織實施等工作，並規定了勞動定額管理人員的四項權限，一是有權監督本單位貫徹執行上級有關勞動工資政策和標準定額的執行情況，對違反政策規定的行為和做法有權製止，並要求有關領導采取措施予以糾正；二是有權對所負責區隊的計件工作分配情況進行監督和檢查，對弄虛作假等工資分配中的違紀問題有權要求其改正或向上一級領導反映；三是根據01manbetx
與現場實際編製綜合作業定額，對工作量驗收等不符合實際的問題，有權要求糾正後結算；四是有權參加作業計劃編製和會審工作。為準確03manbetx
計件區隊定額完成情況，做到標準化、規範化管理，他們還建立了采掘工作量完成情況日報製度和采掘區隊新施工工作麵作業01manbetx
報送製度。
為確保勞動定員標準得到認真貫徹落實，該礦安監處井口信息站認真作好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統計03manbetx
等工作。井下實行“限員掛牌”製，在井口、采區及采、掘工作麵現場設立牌板，真實標明核定的每班作業人數和實際每班作業人數。為促進各區隊自覺加強勞動組織管理，他們實行強製性控製入井人數，要求各區隊每班入井人員嚴格執行《鄂莊煤礦勞動定員實施方案》的規定，各區隊本著先進合理的原則配備人員，除特殊情況經現場審核增加定員外，不得超定員標準配備人員，在保證安全生產前提下，可根據實際情況減少人員配備；在貫徹實施勞動定員的過程中，各區隊崗位實際配備人數少於定員標準的，應保持先進水平，總結經驗，加以推廣。堅持正規循環作業，做到均衡生產；按規定安排主要采掘設備、提升運輸設備檢修，嚴禁擠占設備檢修時間進行生產作業；嚴禁兩班交叉作業，除必須在現場交接班的人員以外，嚴禁采、掘生產工人和其他無關人員在采、掘作業現場交接班。
該礦通過不斷改進生產工藝、采用先進的技術裝備、應用先進的開采技術等方法，提高原煤生產效率，減少入井人數。他們倡導職工“一專多能”，實行綜合作業，充分發揮勞動技能，提高勞動生產率。在回采專業實行一崗多職，在保證正常生產的前提下，合理調整工作量分配，實現出勤人員滿負荷工作。在掘進專業嚴格界定工作範圍，合理調整勞動工序，實現工序間的平行作業，充分利用工作時間，提高工時利用率，工種間兼職協助作業，實現一人多職，提高工效。在輔助區隊一方麵實施生產係統自動化改造，通過實施主要生產係統的自動化控製，達到由人防到機防和減人提效的目標，如主運係統、主排水係統、主供電係統、采區皮帶運輸係統實現自動控製或集中控製；二是通過合並工作崗位，對一些崗位根據工作內容相近，工作區域較近的崗位實行一人多崗或一人多職。
