【網評網言】打造先進企業文化要發揮“四個作用”——聽孟凡馳教授講座有感

在兗礦集團企業文化內訓師訓練營，筆者有幸聆聽了孟凡馳教授做的關於“企業文化基礎理論與操作實物”的講座，深受教育和啟發，對企業文化定位有了明確的認識，對企業文化建設目的、方法和依據原則等有了更深層次的了解，特別是對如何打造先進企業文化有以下幾點體會：

一要發揮好企業文化引領作用。從孟凡馳教授的講座中，可以得知企業文化建設的核心要素就是要形成企業的核心價值觀，在這種核心價值觀的指引下，提煉出企業的宗旨使命、發展目標和經營理念，從而形成企業精神。企業精神是企業發展的精神支柱，它對全體員工具有導向、凝聚和激勵作用。因此，要通過陣地宣傳、活動宣教、全員培訓等宣貫方式，使符合企業實際、具有個性特色的企業精神，逐漸成為全體員工認同的價值理念、行為規範和工作準則，從而形成愛崗敬業、無私奉獻的良好氛圍，促使企業始終保持旺盛的活力和持續的競爭力，最終達到實現企業健康和諧發展的目的。

二要發揮好企業文化紐帶作用。孟凡馳教授談企業文化時，強調它是一種“群體意識”，是一種共同價值觀的打造，需要企業每一位員工共同參與。企業文化把員工個人追求和企業追求緊密聯係在一起，形成一種強大的凝聚力，這種凝聚力在企業困難時能夠彰顯出巨大的力量，幫助企業度過難關。因此，要發揮好企業文化的這種紐帶作用，不斷將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量，使每個員工產生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感，全身心地投入到企業改革發展中，促進企業在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地。

三要發揮好企業文化約束作用。聽了孟教授的講座，筆者認識到先進的企業文化其實就是一個無形的規章製度，而且遠比企業的規章製度約束力強。規章製度是硬性的，帶有一定的強製性，而往往以強製性的手段進行管理不是有效的管理，與提倡以人為本的管理思想是不相符的。企業文化則不同，它不是明文規定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規範和行為準則，如果違背這種道德規範和行為準則，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，進而使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。因此，發揮好企業文化約束作用，對於打造先進企業文化、促進企業的有效管理和進步是非常有益的。

四要發揮好企業文化建設的主力軍作用。在孟教授的講課中，舉了很多調動員工積極性的例子，讓我明白了這樣的道理：要打造先進企業文化，必須注重提高員工的人文素質，這也是檢驗企業文化建設成敗的一個重要因素。廣大員工是企業文化建設的主力軍，隨著當今社會科學技術快速發展、市場競爭日益激烈，他們的素質越來越明顯地成為企業能否生存和發展、能否成功地進行企業文化創新與變革的決定因素。因此，要不斷增強員工思想品質、業務技能、團結意識，以及事業心、忠誠心和責任感，最大限度地激發員工的積極性和首創精神，使員工以主人翁的姿態，將自己的勞動融入到集體事業中，共同創造、分享企業的榮譽和成果，從而推動企業文化的進步與發展。（鮑店礦 林紅）