陝西黃陵二號煤礦：確立深化企業文化建設新思路

本網訊：黃陵礦業集團二號 煤礦以創建全國煤炭係統企業 文化示範礦為契機，以 文化治企為 管理方略，不斷深化企業 文化建設，創立並及時推廣“五精” 管理“11411”目標體係，確保企業 安全又快又好的發展。

二號 煤礦是黃陵礦區一座新興的大型現代化礦井。從礦井籌建到現在，礦領導班子始終堅持以人本 管理為核心，充分運用 文化的價值導向、力量融合、精神激勵、行為約束和形象塑造功能，把企業文化建設融入礦井基本建設和生產經營活動之中，用文化管企業、聚人心、塑精神、樹形象、促發展，優化了企業 管理模式，提高了職工整體素質和企業的管理水平，走上了一條依靠文化做強企業，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。今年初榮獲全國煤炭係統文明 煤礦榮譽稱號，6月份經中煤政研會檢查驗收，順利進入企業文化示範礦行列。在初步嚐到文化引領企業管理的甜頭後，礦領導適時加壓，對深化企業文化建設做了具體安排，提出要堅持以人為本精細管理為路徑，加快二號 煤礦由粗放經營向集約化經營的戰略轉變，生產能力由700萬噸向1000萬噸的戰略調整，五精管理由精細管理向精準、精確、精益、精美管理的戰略提升，積極構建“五精”管理的11411基本框架，即：明確一個戰略：以人為本，文化治企，全麵建設本質 安全型企業；鎖定一個目標：打造黃隴第一礦，即產量最大，裝備最優，效益最好，管理精細，環境優美；構築 安全願景四級金字塔：人人零違章， 班組零隱患，區隊管理零缺陷，礦井 安全零死亡；叫響一個理念：井下文明生產，井上文明生活；建立一套體係：以三基建設為基礎，建立完善的幹部走動式管理、三三整理、三人聯簽、四位一體開工確認製、六預（預知、預想、預報、預警、預防、預備）等 安全管理機製，逐步形成從工人到幹部，從區隊到全礦，從工作安排到落實，從管理機製到管理體製的一整套閉環管理體係。
這個礦結合實際確立的深化企業文化建設的“11411”目標框架體係，很快得到廣大職工的認可和接納，並付諸於行動，全礦安全生產勢頭良好，企業經營效益節節攀升，上半年提前實現時間任務過半。