梁寶寺能源公司加強三季度安全管理

　　進入三季度，梁寶寺能源公司針對高溫雨季，礦井安全管理難度大的實際，抓住管理基礎，控住作業現場，通過構建嚴密的安全管理體係和落實嚴格的考核獎懲措施，確保各項規章製度能夠落實在現場。
　　他們突出全員管理這一安全重點，建立了礦井防控體係。一是在全礦職工中，開展以個人保崗位、崗位保班組、班組保區隊(車間)、區隊保全礦的遞進互保活動，最大限度地調動幹部職工立足崗位搞好安全“自主管理”。同時，對區域內發生“嚴違”、重要隱患的負責人進行聯責處罰，同一小組內發生的一般“三違”，對小組人員進行聯責處罰。二是專職安監部門采取“雙包三聯”製，開展安全監管。三是生產線管理人員執行“雙包五聯”製度，“雙包”即：包專業、包采區；“五聯”即：聯責專業及所包采區內的安全、質量、任務、環境麵貌和安全設施五個方麵。
　　在強化安全管理的同時，該公司還從現場抓起，不斷培育職工的正規操作行為養成。他們以質量標準化建設為總抓手，強化生產過程的“細節管理”。在煤礦安全01manbetx 的基礎上，立足現場生產實際，從生產組織、作業程序、管理原則、施工流程、操作工藝等方麵，細化確立了作業過程中人員的具體操作標準。所有標準都分批次對職工開展了業務培訓和考試，現場安全監管人員嚴格按照規定標準進行監督落實，做到“手指口述、規範操作”。
為鞏固基層管理基礎，該公司還狠抓了區隊技術人員和管理人員素質建設。對於區隊技術人才管理，該公司引入競爭激勵機製，在所有井下生產區隊設立了班組技術員，協助班長做好本班組的安全生產、隱患排查、質量管理驗收等工作。區隊班組技術員，實行每年一次考核，考核不合格的，調離崗位，表現優異的，推薦為區隊見習技術員。