理思路 轉方式 調結構 抓管理 微山湖礦業集團上半年生產經營實現雙過半

今年以來，山東微山湖礦業集團緊緊圍繞全年的總體工作思路，以人為本，強化內部管理，開展節支降耗，保證了企業各項目標任務的順利完成。1至6月份生產原煤48.7萬噸，焦炭13.9萬噸，發電9735萬度，實現銷售收入4.8億元，利稅8969萬元，利潤4225萬元，分別與去年同期增長8%、5%、0.4%、9%和7%，利潤與去年同期略有增長。
麵對金融危機帶來的嚴峻市場挑戰，微山湖礦業集團積極采取應對措施，依托煤炭—洗煤—精煤煉焦—餘熱發電—不鏽鋼和中煤—煤泥—煤矸石—發電—供熱—粉煤灰和爐渣—生產蒸汽磚和矽酸鈣板”循環經濟產業鏈優勢，精煤煉焦，餘熱發電，副產品中煤、煤泥、煤矸石供熱電公司消化，在企業內部形成了經濟循環，從而降低了生產成本。同時，微山湖礦業集團還利用熱電公司電廠排出的粉煤灰、爐渣為原料生產的矽酸鈣板新型建材產品，走上了上海世博會，產品質量得到了眾多經銷商的認可，提高了該公司的知名度，拓寬了銷售渠道，更有代理商現場就要求發貨，並建立長期合作關係。目前，“荷都”牌矽酸鈣板已打入國際市場。
微山湖礦業集團加強對材料計劃、審批、購進、使用、回收、複用等管理全過程的控製，開展修舊利廢、節支降耗、清倉查庫工作，狠抓了井上下閑置材料、設備的清查調劑、回收複用和修舊利廢工作，不但盤活了閑置資產，而且減少了新材料的投入；全麵推行精細化管理，建立了公司、礦（分公司）、區隊、班組、職工五級成本管理體係，每月嚴格將核給的材料費用分解落實到各單位，加大成本考核，按照比例節獎罰超；同時，對於材料物資采購工作實行比價采購，做到“貨比多家”，建立了供貨廠家直供超市，可以根據企業需求采購物資，大大降低了采購成本。