某礦安全目標管理製度

某礦 安全目標 管理 製度

為了認真落實 安全生產責任製，加強 安全生產 管理，減少輕傷 02manbetx.com ，不發生重傷 02manbetx.com ，杜絕死亡 02manbetx.com ，確保公司 安全生產順利進行，特製定安全生產保證 措施。
1、安全目標
①、杜絕死亡 02manbetx.com ；
②、不發生重傷事故；
③、輕傷控製在規定指標以下；
④、無重大安全違法行為；
⑤、確保各項安全檢查驗收合格達標。
2、安全生產 管理 措施
①堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本、關愛生命”的理念，並融彙到安全生產的全過程之中。嚴格執行安全生產 法律、 法規、《 煤礦安全 01manbetx 》及上級安全與生產、安全與效益的關係，堅決做到不安全不生產。
②加強現場跟班 製度，嚴格礦級帶班 製度，強化現場 管理，堅持以“三鐵”精神，狠反“三違”，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
③加大安全投入，保證安全生產設施、設備及裝備的正常投入使用以及其它安全費用的投入。
④建立、健全安全生產的責任製及規章 製度， 安全管理有章可循。
⑤適時編製作業 01manbetx 、 01manbetx 01manbetx 和 安全技術 措施。
⑥堅持每周一的安全大檢查，對查出的隱患及時整改。
3、各級人員的職責
①企業主要負責人是公司安全生產的第一責任人；
②礦長是公司安全生產的主要責任人；
③總工對公司安全生產工作負技術責任，對公司的“一通三防”負主要責任；
④安全、生產副礦長對分管業務範圍內的安全工作負主要責任；
⑤各部門、科（隊）負責人對分管業務及所轄範圍內的安全工作負直接責任；
⑥各部門的副職和跟班安全員對本班所轄範圍內的安全工作負直接責任；
⑦班、組長對本班的安全工作負直接責任；
⑧各崗位操作人員、作業人員對本崗位的安全負責。
4、安全指標的分解
①各部門不發生重傷以上事故,以保證公司安全目標的實現；
②輕傷指標要低於公司下達的指標；
③無安全違法行為；
④完成安全檢查和安全質量 標準化各單項達標。
5、考核辦法
①各部門管理幹部的工資與 安全管理按比例掛鉤考核，完不成安全任務，扣除40%的安全工資，當月兌現；
②當班事故作業點所有作業人員的工資，扣當月工資總額的10%；
③每月按《安全風險抵押金管理辦法》的規定扣安全風險抵押金，中層以上幹部扣10%， 班組長扣5%。全年實現安全目標，年終全部返還所扣抵押金，並按每年10%的比例進行遞增累計獎，直止100%計發安全獎；沒有實現安全目標，按規定扣除抵押金，對違反勞動紀律的職工，按勞動 管理製度的規定執行。