肥礦各級黨組織對標管理務求實效
肥礦各級黨組織突出戰略對標、安全對標、管理對標、文化對標、黨建思想政治工作對標五個重點，在堅持縱向與自己對的基礎上，強化橫向與先進單位先進指標對，完善了從集團公司到二級單位、區隊車間、班組的對標責任體係，對出了差距，對出了壓力，對出了動力，對出了效益。
一是繼承深入學習實踐科學發展觀活動成果。緊密結合學習實踐活動後續工作，深入03manbetx
為什麼對、對什麼、怎麼對、如何對得更好的問題，緊扣產業結構調整、非煤項目優化、後備資源接續、人力資源開發等重大問題的整改，以全員勞動效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產關鍵指標以及原煤生產單位綜合能耗等為突破口進行對標，有效避免了簡單照抄照搬、機械式對標。據統計，全公司立項對標1420個。基層單位勇於突破，敢於創標。平鋁公司在對標管理工作中認識高、行動快、抓得緊、效果好，電解鋁綜合交流電耗、陽極炭塊消耗兩項指標達到全國同行業、同類型最好水平。
二是加強了對標的管理與考核。全麵加強對標數據的采集和審核管理，完善了部門、車間、班組和崗位對標數據庫，認真落實對標通報和診斷03manbetx 製度；引入 “管理短板”、 “對標創效因果03manbetx 對策”、“發明創新命名製”、“崗位創新績效評估”、“金牌員工”評選等工作法，激發了廣大員工對標先進、創新創效的熱情。梁寶寺公司針對煤泥量大的實際，及時進行技術攻關，推行了“洗煤小指標競賽”，有效降低了煤泥產出率，僅此一項每年增收3000多萬元。三是加強了對標管理長效機製建設。積極推廣對標管理創造出來的先進操作方法、管理經驗，用製度固化下來，融入工作流程，進一步提高了管理水平。同時，各單位及時更新所對指標，確立了更高一層的趕超對象和對標體係，對標管理成為一個持續優化、永葆活力的創新過程。泰山鋁業公司推行了“學標、立標、趕標、超標”工作機製，不斷對照行業標準進行調標，工序交流電耗指標達到國內同類型鋁廠前五名。
