加強幹部人才隊伍建設 促進企業和諧穩定發展

本網訊：微山崔莊煤礦有限責任公司牢固樹立抓人才就是抓發展的理念，不斷加強幹部人才隊伍建設，努力建設高素質的精英團隊，為企業的改革發展穩定提供了強有力的人才支撐與智力支持。
創新改革用人機製，優化幹部結構配置。公司在完善中層幹部“正職靠考評、副職重民意、提拔看實績、搬掉鐵交椅”幹部人事管理製度的基礎上、不斷創新管理舉措，推進幹部管理機製創新，製定實施綜合管理目標考核實施辦法，對各基層單位班子成員集體履職情況進行綜合考核，依據考核結果兌現獎懲，並作為單位評先樹優、幹部調整的重要依據，使幹部人事管理更加科學規範、運行有序。6月30日，公司針對部分中層領導崗位缺職的實際情況 ，通過黨委會議、董事會擴大會議集體研究決定，對公司部分中層幹部進行了交流調整，提拔任用了一批知識水平高、業績突出、年富力強的幹部，真正形成“能上能下、能進能出”的用人機製，實現了幹部人才資源的優化配置，保證了優秀人才脫穎而出。
拓展人才開發體係，力促人才整體發展。為適應企業發展需要，公司建立了多層次、多渠道人才引進開發體係，不斷強化幹部職工的後續教育培養，努力建設梯次合理、結構優化、充滿活力的人才隊伍，積極改善人才結構、學曆結構、專業結構、層次結構。在人才使用管理上，公司堅持任人為賢，引入競爭機製，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，對專業技術人員實行定期培訓、定期考核，做到優勝劣汰，優中選優，進一步完善專業技術人員競爭上崗、擇優選聘製度，帶動和激勵了各類人才成長進步和人才隊伍的整體發展，為各類人才提供了一個公平競爭的平台，為企業的發展提供了強有力的人才支撐。