龍礦集團“四全”管理促效益提升

山東龍口礦業集團以“四全”管理促效益提升，上半年，銷售收入同比增長126.47%，利潤同比增長181.67%，經營性現金淨流量同比增長166%，始終保持較好水平。

龍礦集團一是突出“全麵預算管理年”主題。將年度經營指標、資金支出和重點工作全部納入預算，分層次、分領域開展預算執行情況的月度03manbetx 與考核，及時堵漏糾偏，保證了預算目標的實現。通過預算的剛性控製，持續深化“兩保兩降一提升”，上半年，在各方麵條件較為複雜的情況下，各礦井原煤單位成本較預算指標均有所下降。非生產性支出四項可控費用同比下降12.2%。二是引領全麵市場化自主運作。通過完善核算體係、運行機製和考核辦法，特別是對進出兩個口運行規則的理順，調動了各單位自覺按市場法則辦事、向市場要效益、求發展的意識，員工對比算賬意識普遍增強，初步實現了由“發”工資到“掙”工資的觀念轉變。三是啟動了全麵風險管理工作。在三個單位進行了先期試點，通過開展專題培訓、風險辨析與評估、內控流程梳理，全員風險意識進一步強化，風險防控工作更加到位。四是探索實施全員績效考核。在工資總額預算控製下，對基層單位領導班子、中層管理人員實行了“雙維度二元鏈接”考核，礦井單位一線基本實現了計件(量)工資，員工收入與企業效益直接掛鉤。