濟三礦班組建設：打造五型 提高六力

先後榮獲中國建築行業最高獎“魯班獎”、煤炭工業最高獎“太陽杯”、全國文明煤礦、全國煤炭工業質量獎、國家級工業旅遊示範點、中華環境友好型單位、全國煤炭行業唯一一家“經典礦山”等90餘項省部級榮譽稱號的兗礦集團濟三礦，始終把班組建設作為礦井長遠發展的“基礎工程”，圍繞培養學習力、決策力、管控力、執行力、創新力、聚合力“六力”班組長隊伍，創建安全質量型、創新創效型、責任落實型、學習管理型、文明和諧型“五型”班組目標，建立完善了製度保障、選拔聘任、引導激勵、教育培訓、創新實踐、評價考核“六項機製”，促進了班組建設的科學化、係統化、規範化，提高了區隊班組整體管理水平。截至到7月8日，礦井實現跨年度安全生產1553天，安全產煤3300萬噸。

結合班組建設實際情況，濟三礦建立完善製度保障機製，強化班組基礎管理，建立了完善的班組建設管理製度，明確了班組建設加強風險預控管理、完善目標考核激勵機製等19項主要內容，製定實施了班組互保聯保、班組長績效考核、班組長走動式寫實管理等16項班組建設製度，形成了一套完善的班組建設製度體係；形成了“五個一”的班組運行機製。一月一例會：堅持每月一次由礦黨政領導主持召開的班組長例會雷打不動，成為了班組長交流經驗、相互學習的平台；一月一表彰：每月從采掘一線、生產輔助、地麵生產單位評選先進班組、優秀班組長，在礦月度工作會議上集中表彰。一季一選聘：每季度對全礦任命的班組長進行綜合考核，重新聘任。一季一交流：每季度組織一次班組間的現場觀摩交流活動，互學互評，共同提高。一年一嘉獎：對一年來在安全生產質量等工作中表現突出的班組、班組長實施重獎，調動工作積極性、主動性。

建立完善選拔聘任機製，保障班組長隊伍的戰鬥力，濟三礦嚴格班組長選聘“五步程序”，把好入選關。把班組長選拔納入礦統一管理，根據崗位要求，從思想品行、責任心、專業技術、工作經曆、組織能力、安全資格六個方麵規定了班組長任職條件，實行班組長上崗公開選拔，每名班組長的產生都嚴格履行“區隊推薦→職工群眾評議→部門資格審查→分管領導把關→行文公布”“五步”選拔聘任程序，每季度公開選拔聘任一次，使一大批業務素質高、責任心強的職工迅速走上了班組長崗位；堅持優勝劣汰，對安全責任心差、業務能力低的區隊長、班組長每季度按5%的比例進行淘汰，始終保障班組長隊伍的整體素質和戰鬥力。

建立完善引導激勵機製，激發班組活力，濟三礦在政治上高看一眼，提高班組長的政治待遇，將班組長全部納入幹部後備庫和黨員納新培養管理，優先入黨、提幹，真正使班組長紅起來、香起來。近年來，由班組長直接提拔為區長的達40餘人，吸收入黨的58人；在經濟上多拿一塊，提高班組長在區隊工資分配中的係數，按本班組當天獎金基數的1.4～1.5倍按天結算，月底兌現。按照工作特點及安全壓力，對井下一線、生產輔助班組長分別實行每人每季2400元、2000元的安全風險抵押；對地麵、井下班組長根據崗位性質給予8、12、20元/工不等的班組長津貼，使班組長得到了看得見、摸得著的“實惠”；在精神上厚愛一層，在評先、樹優上向區隊、班組傾斜，擴大區隊長、班組長在勞模、標兵等各類先進評比中的比例，定期表彰獎勵優秀區隊長、班組長及優秀班組，定期組織區隊長、班組長健康休養，有效激發了區隊長、班組長的責任感和自豪感。

建立完善教育培訓機製，提高班組隊伍素質，濟三礦圍繞培養班組長的“六種能力”，創建“五型”班組，建立完善教育培訓機製，促進了班組隊伍整體素質的不斷提高。

“引進”與“走出”結合。圍繞“如何當好班組長”、“班組長學管理”等主題，聘請有關專家學者，開設班組長專題課堂，及時“充電補養”。充分利用網絡資源，開通了網能大學，為職工學習搭建了新平台。每季度組織一次班組間的現場觀摩交流活動，每半年組織一次優秀班組長到先進企業學習，使班組長走出本班組、本區隊學管理，拓寬了視野，提升了管理境界。

“理論”與“實踐”並重。利用全省一流的三級煤礦培訓基地優勢，輪流辦班，每年對每名班組長至少進行為期兩周的輪訓，專門抽調技術專家、拔尖人才授課；區隊利用安全活動日，組織職工學習安全法律法規、技術措施，提高了班組長及職工的隱患辨識、標準操作和應急處理能力。靈活開展“崗位練兵、技術比武”、“名師帶高徒”活動，對比武能手、技術狀元給予300～600元/月的技能補貼，對現場傳幫帶作用發揮突出的師傅，給予80～200元/人/月的津貼，調動了班組全員學業務、練技能的積極性。

“學習”與“提高”同步。將學習管理型班組創建融入班組日常工作中，班組長帶領班組全員學習01manbetx 措施，剖析02manbetx.com 案例，提出工作措施，學習力轉化為了管控力、決策力、創新力，班組隊伍素質、管理水平與“學習”同步提高礦綜采二隊一班開展學習型班組創建兩年間，全班有8人晉升為高級技工，班長劉紅衛、支架能手李慶坦被評為公司“優秀技能人才”。

建立完善創新實踐機製，提升班組自主管理水平，深化礦井“四自”管理，突出區隊班組關鍵作用發揮，建立了以“五創新”為主要內容的創新工作實踐機製，創新實踐競賽活動，以區隊、班組為單元，靈活組織“創新示範崗”評選、“精品工程”評優、“技術技能比武”評先等競賽活動，使區隊班組變成了創新創優的實踐平台，職工成為了創新創優的主體；加大對區隊班組管理創新、技術革新、小改小革的扶持力度，設立專門獎勵資金，以區隊班組為單位編製項目規劃，每半年評選一次創新成果，並反複錘煉、完善，直至推廣應用，《井下矸煤運輸簡易皮帶機的研製和應用》獲全國煤礦職工技術創新成果一等獎；定期不定期開展班組管理合理化建議有獎征集，引導區隊班組主動思考小點子、創新小做法；創新實施快樂工作法，班組長定期與本班組員工交流思想、交流工作、交流感情，並做到“五必訪”：班組成員紅白喜事必訪、家庭鬧矛盾必訪、家庭有困難必訪、受到處分時必訪、生病時必訪，及時做好心理疏導，使每個員工快樂工作，樹立了班組長的威信，增強了聚合力。

建立完善考核評價機製，提升班組工作績效，雙向聯掛，權責統一，全麵落實區隊長、班組長權利和責任，礦製定實施了井下區隊正職“千分製”動態考核辦法，各基層單位結合實際建立了對班組長的動態考核製度，形成了礦、區隊、班組層次考核、相互監督的“雙向責任鏈”，保證了“一崗雙責”落實到位；實施競賽，評先樹優，創新開展星級競賽，量化製定了涵蓋安全、質量、生產任務、培訓等7項內容100餘項標準，根據單位性質分類考核，每季評選五星、四星、三星和不達標單位，五星級區隊授榮譽牌並給予人均獎勵200元，調動了區隊抓管理、抓創新的積極性。班組間開展晉級奪星競賽，製定了安全、質量、任務、自主管理四大項12小項考核標準，每月進行一次評比定級，連續四次獲星級班組升級為“工人先鋒號”，獲一星級班組人均獎勵50元，每增加一星增加20元，激發了班組爭先創優的主動性；反向約束，經濟處罰與行政問責並重，推行“三違”比率考核，根據各單位班組工作性質、作業環境、人員結構確定考核底線，每周一考核一通報，超線不僅對班組長、區隊長進行經濟處罰或行政問責，並與管理人員掛鉤考核；建立安全不良行為紀錄，為每名班組長建立安全檔案，對其行為進行寫實管理，納入績效考核，排名落後的班組長季度末自動淘汰；實行班組效益分配聯掛考核，班組全員工資與安全、質量、勞動工效、任務完成、材料消耗、綜合管理“六掛鉤”。