激活源頭水自清——新安煤業公司實施員工素質提升工程紀實

提高員工的基本素質是企業發展的根本之一。新安煤業公司著眼企業長遠發展，堅持以人為本，通過開展“全員素質提升工程”，打造隊伍優勢，有力地提升了員工綜合素質，企業的整體競爭能力不斷增強。

把提升員工素質作為實現礦井跨越式發展的戰略任務來抓，在思想上給予高度重視員工乃企業之本、力量之源。新安煤業公司雖然是棗礦集團最年輕的現代化礦井之一，但同樣麵臨著員工年齡老化、知識退化的問題。全公司4179名員工，45歲以上的占到31%，35歲以下青工僅占21%；初中及以下學曆占到46%，大專及以上學曆僅占13%。員工隊伍的現狀使該公司清醒地認識到，員工不學習將無以立身，企業不學習將無以立企。基於以上認識，經集思廣益、集納才智，形成了“持續學習、興礦富民”的共同願景，把打造一支與企業同發展、共命運的員工隊伍作為事關企業可持續發展、事關礦井做大做強、事關員工成長成才的戰略任務來落實，努力營造一種快樂學習、快樂工作、快樂生活的氛圍。近幾年，該公司先後開展了“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動、實施了“素質登高”工程，開展了全員教育培訓，使全員學習、持續學習、終生學習變為員工的自覺行動。進入今年以來，為認真落實集團公司關於實施員工素質提升工程的要求，促進工作的再延伸、再細化、再提升。該公司於4月30日在礦區率先召開了實施員工素質提升工程動員大會，成立了由礦黨政主要領導任組長的領導小組，研究製訂了員工素質提升工程的實施方案，設立了員工素質提升專題網站，開辦了文件精神、活動公告、六大工程、建設學習型黨組織、基層信息、員工論壇等專欄。健全了“127”組織體係。“1”就是一個領導小組。“2”就是下設員工素質提升工程辦公室和推進學習型黨組織建設辦公室；“7”就是將93項具體任務明確落實到7個牽頭部門，做到既各負其責，又相互協調，促進工作的有序開展。在此基礎上，製訂了“5321”工作製度。“5”就是周寫實、周彙報、周調度、周檢查、周通報等五項周落實製度。要求各單位每周對員工素質提升工程進展情況進行寫實，每周向員工素質提升工程辦公室彙報工作進展情況，礦每周對各單位工作進展情況調度一次，對照培訓方案和配檔表，礦每周組織一次檢查，每周五將檢查結果在早調度會上進行通報。“3”就是月例會、月簡報、月推廣等3項月度通報推廣機製。礦每月25日前召開員工素質提升工程聯席會議，總結安排、協調溝通各項工作；每月下發一期簡報，對全月的工作開展情況、存在問題、下步打算等進行通報；對典型經驗、創新做法等進行推廣。“2”就是季彙談、季考核兩項季度考核提升機製。每季開展一次深度彙談活動，對工作中出現的熱點、難點問題進行探討；每季進行一次全麵考核，並與經濟掛鉤，對工作落實不好的單位和個人扣罰抵押金。“1”就是將員工素質提升工程納入礦“三基”檢查、企業文化檢查範圍，形成了一體化檢查機製。“127”組織體係的建立和“5321”工作製度的落實，為員工素質提升工程的全麵實施奠定了基礎。

把提升員工思想政治素質和職業道德素質作為首要任務來抓，著力塑造可愛新安人

思路決定出路、素質決定水平、境界決定成敗。要使全公司幹部員工始終保持幹事創業的激情、超越自我的銳氣、永不懈怠的作風、敢為人先的膽識和追求卓越的氣概，就必須著力提升員工的思想政治素質和職業道德素質，這也是促進礦井可持續發展的關鍵所在。為此，該公司大力開展“打造激情新安礦、塑造可愛新安人”活動，完善“激情+可愛”的企業文化模式，提升了企業形象。
抓典型引路帶動人。該公司以“三字經”的形式，撰寫了“新安規”，從修身、齊家、忠企、報國等方麵入手，全麵闡述了“可愛新安人”的形象標準，在全公司開展了學習、實踐“新安規”活動，選樹安全、文明、節儉、廉政、管理、創新、服務和奉獻等八個方麵的“形象代言人”，使全公司幹部員工學有目標、趕有方向、追有動力。為選樹典型，該公司提出“三不原則”：即不以善小而不獎，不以惡小而不罰，不以微瑕而掩玉。對各類好人好事，先進典型，及時命名為“可愛新安人”。前不久，我礦安裝工區員工房瑞紅駕車回家時，看到一起車禍。02manbetx.com 車已經燃燒起火，隨時有爆炸的可能，房瑞紅臨危不懼，利用平時掌握的急救知識，及時將車主救了出來，不僅挽救了車主的生命，而且由於措施得當，避免了傷者高位截癱的危險。事後，車主多方打聽到房瑞紅的單位和地址，並將錦旗送到了礦上。為表彰先進，該公司將房瑞紅命名為“可愛新安人”，給予了2000元獎勵，並開展了向房瑞紅學習的活動，達到了樹立典型、弘揚正氣的目的。
抓理論灌輸培養人。為全麵提升員工的思想道德素質，該公司堅持黨委中心組學習、黨支部書記專題學習、黨員活動日學習等相關製度，強化黨員教育。同時，組織全公司員工學習《公民道德建設實施綱要》、《中國古代道德故事》、《餘世維講座》、《金正昆職業禮儀講座》等，積極灌輸愛國、誠信、奉獻、團結、節儉等道德觀念，提升了員工的思想道德素質。
抓專項活動提升人。今年以來，針對極少數員工作風不紮實、工作不主動、執行力不強、履職不到位的現象，開展了“五反五樹”活動。即，“反‘三違’，樹遵章守紀之風；反歪風邪氣，樹昂揚進取之風；反管理鬆懈，樹深嚴細實之風；反鋪張浪費，樹勤儉辦礦之風；反作風不實，樹基層為先之風，並邀請知名專家來礦授課，選派中層管理人員外出參觀學習，拓展了員工的視野，提高了思想境界，使他們始終保持了昂揚向上、激情超越的精神狀態。

把專業技能培訓和科學文化提升作為重點工作來抓，著力打造技能型員工隊伍

打造本質安全型、高產高效型、自主創新型、資源節約型、和諧發展型“五型礦井”，保持“魯南第一礦”的競爭優勢是該公司當前工作的重點。而培育一支複合型、技術型的員工隊伍是打造“五型礦井”的前提和保證。為此，該公司從健全激勵機製、保障機製、培訓機製等多個方麵入手，著力提升員工的專業技術素質。
鼓勵創新，讓員工盡顯其能。“要我學，不如我要學”。隻有機製活起來，人才香起來，才能讓學習氛圍濃起來。為此，該公司注重完善創新機製和激勵機製，多措並舉，滿足員工自我成才、崗位成長的需求。該公司製訂並落實無證下崗、多證加薪的激勵政策，每年舉辦一次全員技能大賽，評聘一次首席技師和金藍領員工。根據專業不同，給予首席技師和金藍領員工每月500元至2000元的津貼，使廣大員工的創新成果受到了尊重。該公司每季舉辦一次創新表彰大會，評選表彰管理創新和科技創新成果、技術能手、創新先進單位和創新成果推廣應用單位，形成了具有新安特色的“212”創新體係。該公司設立創新基金，每年拿出100萬元用於創新獎勵，並采取重大科研課題懸賞招標、重獎創意人、創新成果個人署名等激勵辦法，推動了創新工作的進一步開展，使礦井呈現出人人能創新、處處有創新的局麵。據統計，上半年，有150餘項創新成果受到表彰，極大地調動了全員創新的熱情，激活了員工成才成長的潛能。
強化培訓，讓員工學有所長。一是重點加強安全培訓。利用網能大學對全公司員工開展了應急知識培訓、煤礦防治水專業知識培訓、新《煤礦安全01manbetx 》培訓、從業人員培訓、全員培訓、02manbetx.com 案例警示教育培訓、安全價值觀和安全職業道德培訓。二是不斷豐富專項培訓。對86名井下電鉗工、乳化液泵站工進行了專項培訓；職業鑒定培訓59人；特殊工種外委培訓338人。邀請滕州市檢察院對146名“四管人員”進行了廉政建設培訓；邀請微山縣法院等司法機關來礦進行法律法規知識培訓；邀請集團公司中心醫院婦產科專家來礦講授女員工健康保健知識；邀請山科大教授來礦舉辦安全心理學及陽光心態講座；邀請集團公司黨校教師來礦舉辦金牌班組長培訓班。可以說，上半年的專項培訓是近幾年邀請專家最多，培訓課時最多的一個時期。三是創新開展實景培訓。該公司構建了七大實景培訓基地，明確了專兼職教師，邀請“首席技師”和“金藍領員工”擔任授課教師，切實做到了幹什麼、學什麼、會什麼，缺什麼、補什麼。部分員工達到了精一門、會兩門、懂三門的目標，為礦井發展提供了人才儲備和知識儲備。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。隻有提高員工隊伍的思想政治素質、職業道德素質、專業技能素質、科學文化素質、作風紀律素質和健康體能素質，才能打造一支永不落伍的員工隊伍。