趙坡煤礦四則運算保安全
進入7月份，趙坡煤礦紮實開展了“特季特防”活動，明確工作重點，創新安全管理，運用“加減乘除”，構築安全堡壘，確保三季度安全生產。
“加”就是要加強責任，自我加壓。該礦進一步修訂和完善了領導幹部下井跟班作業製度，強化管理人員跟班，規定跟班管理人員必須每班向調度室進行三次彙報，下班升井後，填寫檢查隱患信息表。跟班管理人員要保持和職工同上同下，並實施了安全責任追究和安全一票否決製度，真正讓管理人員身上有壓力，工作有動力，行動有推力，從而增強責任感，時刻牢記自己是安全工作中的把關人，做到管理人員絕不違章指揮，職工絕不違章作業，夯實安全根基，確保安全。
“減”就是要減少幹擾，減少職工思想麻痹造成的隱患。由於，天氣炎熱，不利於職工休息，該礦盡可能的減少一些不必要活動，想法、設法讓職工睡好覺、休息好，以飽滿的精神投入到安全生產中去，並抓好職工教育，充分利用好班前會、學習日的時間，開展“談身邊的安全02manbetx.com ”活動，減少職工麻痹思想，減少各類隱患，讓職工凝心聚力，聚精會神地抓好安全。
“乘”就是樹立安全典型，大張旗鼓地宣傳製造輿論，起到事半功倍的效果。經常性評選優秀班組長、安全標兵等先進典型，充分發揮“安全標兵”、“優秀班組長”等先模人物的示範帶動作用，讓他們現身說法，宣傳遵章守紀、安全生產的先進做法。引導職工克服鬆懈麻痹心理，工作中牢固樹立安全生產的理念。用他們的模範行為來影響身邊的職工遵章作業。在職工中叫響“向先進看齊找自身差距”的口號，營造出“爭安全標兵、做先模人物”的濃厚氛圍。
“除”就是要不斷消除隱患。通過安全大檢查、抽查、夜查，重點抓動態管理、抓沿途、抓輔助，從檢查問題、整改處置、考核兌現、信息反饋到複查落實，所有環節都做到逐項明確責任、落實標準。頂板管理方麵重點抓初壓麵，嚴防冒頂02manbetx.com ；機電設備管理，重點抓入井和維修，消除各種隱患；運輸管理，重點抓沿途的隱患排查；並嚴格落實好薄弱人物、薄弱時間的排查，重點抓“兩頭忙”的典型人物，加大夜班查崗力度。同時，在副井口增派安全檢查員，嚴格井口檢身製度和乘罐乘車秩序，認真排查各類薄弱人物，確保礦井的長治久安。
