【學習心得】 李佃平 努力為集團公司跨越發展和煤業公司“二次創業”做貢獻
克服困難 堅定信心 主動作為 推動發展
努力為集團公司跨越發展和煤業公司“二次創業”做貢獻
下半年，是集團公司推動跨越發展的關鍵時期，也是煤業公司推進“二次創業”戰略的重要時期，興隆莊煤礦作為公司本部骨幹礦井之一，將堅定不移地克服采場條件複雜、特殊施工地點多、搬家移頭頻繁、安撤任務繁重和生產準備工作量大等諸多困難，堅定信心，凝聚合力，主動作為，確保完成全年各項工作任務，努力為集團公司跨越發展和煤業公司“二次創業”做貢獻。
一是堅定不移地實現第九個安全年。堅持把抓好安全作為支撐集團公司跨越發展和煤業公司“二次創業”的首要任務，深入貫徹公司“一個決定、三個辦法”和“511”工程建設要求，紮實開展安全親情再教育、安全警示再教育，確保幹部職工在安全周期持續延長的情況下思想不麻痹、管理不鬆懈、標準不降低、力度不減弱。突出加強新工人管理，嚴格落實師徒包保責任，嚴把上崗作業關口，確保下井實習期間人身安全。堅持以嚴治礦，重點抓好過程考核與事前問責，采取經濟上重獎重罰、行政上嚴厲追究和02manbetx.com 通報警示“三同時”做法，確保礦井安全生產。圍繞“一通三防”、頂板、機電運輸和防治水等重點工作、薄弱環節，強化安全預控管理。認真落實安全費用資金計劃，積極更換或改造主要生產係統設備設施，提高礦井安全保障能力。堅持定期檢查與動態抽查相結合、全麵檢查與重點督查相結合，分專業、分係統加大監督檢查力度，切實做到“三個緊盯”、“五個嚴查”。強化隱患排查治理，嚴格實行“五級排查”和“六落實”製度，確保隱患排查監控到位、治理有效。
二是堅定不移地完成商品煤力爭目標。堅持把穩定產量、保證接續作為為集團公司跨越發展、煤業公司“二次創業”提供效益保證的有效措施來抓，深入實施“6632”和“1862”工程，認真落實煤炭生產考核獎懲政策、掘進進尺考核獎懲政策、安裝撤除考核獎懲政策、邊角煤回采考核獎懲政策，進一步增強井下單位完成下半年及全年生產任務的壓力感與積極性。製定安全技術措施，加強設備日常預防性檢修維護，科學擺布采煤隊伍，有序平衡生產進度，合理協調工作麵生產順序，加大放煤管理力度，提高資源回收率，保證完成全年商品煤產量力爭目標。積極開展安全高效掘進創水平活動，大力優化支護工藝，全麵提升綜合單進水平；集中優勢力量，全力搞好10302軌順及切眼、西翼矸石充填巷、下組煤三條暗斜井施工工作，保證全年掘進總進尺完成22000米。加快7301麵第三階段改造和推進速度，確保按期安全停采，為10302大麵安裝爭取時間。優化安撤勞動組織和工藝，提高安撤質量和效率，保證按期完成工作麵“兩安兩撤”任務。
三是堅定不移地實現經營創效水平。堅持把提升經濟運行質量作為支持集團公司跨越發展、煤業公司“二次創業”的重要措施來抓，認真實施成本費用管理倒逼機製，嚴格考核獎懲，有效降低下半年材料費、電費、修理費、可控製造費與可控管理費用。努力壓縮“兩金”占用，嚴格按預算控製各類項目支出，杜絕無計劃、超概算支出。根據市場需求，合理確定產品生產、銷售和結存數量，減少庫存資金占用。堅持以法律為手段，加強清欠工作，努力維護礦井經濟利益。充分利用網上物資調劑管理係統，不斷加強物資動態管理，及時合理調劑、處置閑置材料物資、回收翻新物資。加強修舊複用工作，對回收的廢舊材料和設備，實施分類揀選、分類複用。在使用好原修複物資的基礎上，擴大回收範圍和複用類別，提高廢舊材料和設備複用率。針對下半年工作麵生產條件差的實際，堅持從生產源頭、運輸提升、洗選加工、裝車外運等環節加強煤質控製，確保商品煤質量穩定受控，實現第五個“零投訴”年。堅持“兩貼近”原則，積極組織原煤入洗，努力提高原煤入洗率，突出抓好精煤和塊煤生產。
四是堅定不移地開創礦井經營運行新模式。堅持把探索實施新的管理方法、管理手段和管理模式，作為支持集團公司跨越發展、煤業公司“二次創業”的有效手段來抓，深化全麵對標管理，深入開展“追標”工作，通過多種對標形式，不斷改進、持續提升礦井綜合管理水平。深化全麵預算管理，堅持把預算管理與定額管理相結合，做到事前有計劃、事中有控製、事後有03manbetx 、節超有獎罰；嚴格預算定期03manbetx 、過程控製、監督預警和考核獎懲機製，堅持把全麵預算拓展延伸到車間、班組和崗位，實現目標全覆蓋，保證達到“處處有預算、處處都考核”，確保預算管理整體工作上台階、創水平。深化全麵風險管理，注重礦井各生產經營環節的風險控製，重點將風險管理理念引入安全生產管理中，落實到每個人、一線每名職工，使之及時辨識與控製安全風險；將合同風險辨識引入合同管理，做到合同管理零風險。深化節能減排，按照“綠色、生態、循環”的要求，深入開展節能環保對標競賽活動，推進節能環保重點工程項目建設，積極優化礦井主要生產係統，提高節約水平，確保完成公司16項節能環保指標。
五是堅定不移地實現平安和諧發展。圍繞集團公司跨越發展、煤業公司“二次創業”戰略，積極探索推動礦井科學發展、和諧發展的新方法、新途徑，努力營造和諧穩定、共謀發展的良好環境，形成幹事創業的工作合力。加強“四好”班子建設，深入開展“製度推進年”活動，深化效能監察、糾風專項治理，進一步推動機關轉變職能、幹部改進作風、履職效率提高；深入實施“責任落實型”領導班子創建活動，努力提高基層班子的思考力、創新力和執行力。加強人才隊伍建設，實行動態管理優秀技術人才，提高其鑽研業務、提高技能、創造業績的積極性、主動性；組織開展職業技能鑒定、技術比武、勞動競賽、小改小革、技術創新等活動，鼓勵職工崗位成才，創造幹事創業的用人環境。推進和諧礦區建設，開展“金秋助學”活動，組織好職工療休養和健康查體工作；加強社會治安綜合治理，落實好信訪穩定工作責任製，確保礦區安定祥和；開展豐富多彩、健康向上的文體娛樂活動，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提升職工群眾的幸福感和滿意度。(作者係興隆莊礦礦長 李佃平)
