亨達煤業黨委“三個創新”推動團隊建設

本網訊 長期以來，中共山東亨達煤業有限公司黨委非常注重幹部隊伍建設，堅持從企業科學發展、艱苦創業的角度來推進幹部和管理人員人才梯隊建設，受到明顯成效。
公司在人才培養和幹部隊伍建設上，探索出一條成功經驗，即“公開競聘、學習培訓、管理考核”幹部使用12字原則，不斷加強幹部和管理人員隊伍建設，激發團隊幹事創業的活力，提高服務發展的能力，為公司安全、和諧、文明、創新發展奠定了堅實的基礎。在具體做法上，突出“三個創新”：
1、創新任用，不斷優化領導幹部隊伍結構。所有被公司選聘的人員，都必須經過嚴格的程序，層層把關，堅持做到選人用人公開、透明，不斷提高工作民主化、規範化水平。
2、創新機製，科學選人。探索建立了股級以上管理人員“缺位公選”製度，打破身份和體製限製，麵向所有員工，執行“德才兼備、以德為先”的用人標準，大膽選用年輕有為的青年人擔當重任。
3、創新考核，不斷激發管理人員的活力。公司堅決不搞職務終身製，實行單位負責人述職報告製度，實行“月度彙報、實績考核、動態跟蹤、問責追究、民主測評”，提高了在職管理人員的履職能力，實現了“實幹人不吃虧，投機者不重用，老好人沒有好”的管理目的。