白莊礦強化四個管理提高經濟效益
肥礦集團白莊礦牢牢抓住提高經濟效益這個中心，內涵挖潛，降本增效，強化管理，嚴格落實，確保順利完成集團公司下達的利潤指標，實現經濟效益的穩步攀升。
一是強化煤質管理。該礦牢固樹立“抓煤質就是抓市場，抓市場就是保效益”的理念，把煤質管理責任細化、量化，落實到分管領導和有關單位，形成了人人參與、層層把關抓煤質的工作局麵。狠抓生產源頭控製，把煤質管理和原煤生產放在同等重要的位置，在安排原煤生產計劃的同時安排毛煤質量指標，對於完不成指標的嚴格考核。加大井下采掘工作麵、運輸環節的監督檢查力度，在煤質檢查工作人員少的情況下，通過合理安排，由原來的7天一個循環檢查改為3天一個循環檢查，提高了煤質檢查的針對性和實效性，確保煤質合格率達到100%。
二是強化洗精煤管理。該礦從精細控製洗選加工流程入手，積極調整產品結構，加大排矸，減少灰分，不斷提高商品煤的質量穩定性和精煤回收率。加強設備換代升級，先後對跳汰機、鬥式提升機和多處溜槽等進行了更換升級，提高了煤泥水入洗率。組織開展了生產車間班與班之間“比安全、比產量、比質量”勞動競賽活動，對標找差，規範行為，提高了職工的質量意識。強化質量標準化和現場重點環節盯控，對原煤入洗、排矸情況等進行天天、班班采樣檢查，加大煤泥處理力度，確保清水洗煤，實現了入洗能力、精煤回收率和質量的穩步提高。
三是強化煤炭營銷管理。該礦堅持以市場為導向積極調整產品結構和洗選工藝，加大多品種煤加工力度，提高銷售收入。認真抓好煤炭市場信息的調研，建立了價格信息反饋製度，定期召開煤炭營銷03manbetx
調度會，通報煤炭市場價格信息，03manbetx
研究營銷對策，準確地把握市場變化，努力掌握煤炭市場的主動權。狠抓煤場聚寶盆的管理，進一步加大煤場管理製度措施，嚴格掛牌管理，實現了過磅、裝車、發運程序化、規範化。高度重視營銷服務工作，不斷提升銷售服務水平，實現了以質量、服務“雙品牌”，贏得更大的市場。
四是強化成本管理。該礦牢固樹立“緊縮一切開支、堵塞一切漏洞、杜絕一切浪費、挖掘一切潛力”的理念，進一步強化成本節約意識，抓好各種材料費用的管控。不斷加大修舊利廢和小改小革創新力度，用經濟、宣傳等手段，激發廣大技術人員研究降成本措施和新技術、新工藝的積極性和創造熱情，合理布置裝備，搞好新技術推廣應用，降低各類材料的消耗。嚴格控製非生產性支出和各類經費，加強會議費、辦公費、差旅費和業務招待費等“四項費用”管理，堅持對各個單位成本進行03manbetx
，對成本控製不力的單位加大責任考核力度，堅決消除一切浪費現象，實現了降本增效。
