新安煤業公司健全機製著力打造技能型員工隊伍

新安煤業公司從健全激勵機製、保障機製、培訓機製等方麵入手，著力造就一支富有激情、樂於學習、善於創新、持續提升的技能型員工隊伍，為礦井可持續發展注入了活力。

鼓勵創新，讓員工盡顯其能。該公司注重完善創新機製和激勵機製，滿足員工自我成才、崗位成才的需求。製訂並落實無證下崗、多證加薪的激勵政策，每年舉辦一次全員技能大賽，評聘一次首席技師和金藍領。根據專業不同，給予金藍領和首席技師每月500元至2000元的津貼，使廣大職工的創新成果受到了尊重。每季舉辦一次創新表彰大會，評選表彰管理創新和科技創新成果、技術能手、創新先進單位和創新成果推廣應用單位，形成了具有新安特色的“212”創新體係，每年拿出100萬元用於創新獎勵，並采取重大科研課題懸賞招標、重獎創意人、創新成果個人署名等激勵辦法，推動了創新工作的進一步開展，使礦井呈現出人人能創新、無處不創新的局麵。

強化培訓，讓職工學有所長。該公司突出安全培訓重點，利用網能大學對全礦員工開展了應急知識培訓、煤礦防治水規定培訓、《煤礦安全01manbetx 》培訓、從業人員培訓、全員培訓、02manbetx.com 案例警示教育培訓、安全價值觀和安全職業道德培訓。為切實把培訓工作落到實處，該公司還構建了七大實景培訓基地，明確了專兼職教師，並邀請“首席技師”和“金藍領”擔任授課，切實做到了幹什麼、補什麼，會什麼，部分員工達到了精一門、會兩門、懂三門的目標，為礦井發展提供了人才儲備和知識儲備。