兗礦山西天池公司“望聞問切”築牢安全防線
作者：李德利
2010-07-20 17:30
來源：www.dukashe.com
兗礦山西天池公司在實踐“二次創業、加快發展”戰略過程中，借鑒中醫傳統的“望、聞、問、切”診斷法，強化
安全
管理，為礦井營造了
安全、穩定的發展環境。上半年，該公司順利完成煤業公司下達的各項目標任務，商品煤產量、掘進進尺分別超
計劃的37.1%、4.6%，商品煤完全成本下降9.8%，順利實現了盈利。
望，查找隱患帶上“放大鏡”。該公司堅持從排查人的不
安全因素入手，利用班前會，對精力不集中、精神狀態差的職工進行排查，對排查出來的
安全“不放心人”安排休班、或安排到力所能及的崗位。在現場隱患排查上，本著小隱患不過天，大隱患不過夜的原則進行整改，對查出的安全隱患實行掛“紅黃牌”
製度，一般小隱患掛黃牌，由當班安檢員負責監督整改、複查驗收，對影響礦井安全生產、危及人身安全的重大隱患，實行掛紅牌停止作業，直至隱患消除方可繼續施工。
聞，了解實情豎起“順風耳”。在繼續利用郵箱、意見箱等方式了解職工群眾對安全工作意見、建議的同時，以“查隱患、保安全、促發展”為主題，組織開展了職工代表安全巡視和安全合理化建議征集活動，共征集到職工代表安全意見21條，安全合理化建議52條，充分發揮了職工群眾在
安全
管理中的“主人翁”作用。開展了爭做職工“貼心人”活動，領導幹部主動自我“發放”到職工群眾當中去，通過和職工麵對麵、心交心的交流、探討，廣泛征求職工群眾對安全生產、經營
管理等方麵的意見、建議，為公司領導班子決策提供依據。
問，刨根問底找準“病根”。從根治人的“病根”入手，對排查出來的安全“不放心人”，實行“重症”監護和普通監護，紮實做好因人而異的幫扶教育工作，直至安全不放心人轉危為安。在現場隱患排處理上，本著找不準“病根”不放過、“病根”不根治不放過的原則，嚴格執行一隱患、一
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、一處理、一
總結、一通報的“五個一”
製度，據統計，今年以來，該公司共對194 名“安全不放心人”進行了幫扶教育，對2000餘條安全隱患進行了
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處理。
切，
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病因啟動“智慧腦”。該公司各級組織集中職工群眾集體智慧，對收集到的各類建議、意見，進行認真清醒的
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，找出解決的辦法。針對礦井高瓦斯實際，通防工區黨支部在加強
班組建設上出“實招”，開展了
班組建設“十個一”活動，提高了
班組瓦斯防治水平。為避免礦井盈利造成幹部職工思想麻痹大意、安全意識淡薄等現象的發生，水電暖黨支部開展了“安全在我心中”大討論活動，通過多種形式的安全教育活動，使職工的安全意識得到了進一步提升，安全工作得以健康、平穩開展。
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