濟二礦落實“煤礦領導下井帶班”製保安全促生產

濟二礦強化煤礦領導下井帶班製度的落實，推行領導幹部一線工作法，確保實情在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決。截至7月20日，該礦連續實現安全生產1977天。

為確保礦井安全工作穩定發展，該礦專門製訂了《各級管理人員跟班與值班管理製度》，嚴格落實幹部24小時值班製度、領導下井跟班製，領導下井帶班和區隊長、班組長8小時跟班盯崗製度，把各級幹部工作的主要時間、精力確定在基層一線。嚴格落實安全生產責任製，做到一級抓一級、一級帶一級，層層負責抓落實，堅決執行不安全不生產，杜絕突擊生產、盲目生產。開展勞動紀律整頓活動，從礦領導、職能科室到生產區隊，層層明確了各級領導現場跟班值班的班次、次數和重點解決的安全生產問題，要求每名礦領導下井每月不少於12個，並將領導跟班與值班工作排序列表下發到各單位，張貼到牆上，要求跟班領導對現場情況“一班三彙報”。不定期檢查、調度各級管理人員值班情況，做到“職工三班倒，班班見領導”，保證了早、中、晚三個班均有領導現場跟班指揮。同時，安監部門牽頭，組成井下安全督導組，重點監督檢查各級領導的跟班與值班情況，每天在早碰頭會上進行通報，發現問題及時處理通報。這個礦把幹部實績與基層一線的成績掛鉤，幹部的工資收入與基層一線的收入掛鉤，使廣大幹部的精力集中在基層、集中在一線，促進了全礦工作的順利開展。（吳長芝)