南屯礦唱活節約挖潛重頭戲

南屯礦針對礦井地質條件差、運輸路線長、增支因素多等實際，不斷健全經營管理製度，重拳出擊降低生產成本，突出修舊利廢提質增效。今年以來，可控費用節約814萬元，其中材料費、可控管理費同比降低7.9%、10%。該礦開發的PMS精準管理係統得到公司充分認可和高度評價，並在公司逐步推廣，唱活了礦井節約挖潛這部重頭戲。

年初，這個礦按照“精準管理、深挖內潛、倒逼成本、全麵預算、部門負責、目標管理、嚴格考核”的原則，製定下發了《南屯煤礦全麵預算管理辦法》、《南屯煤礦成本費用管理辦法》、《南屯煤礦材料費用管理辦法》、《南屯煤礦修舊利廢管理辦法》等36項經營管理政策，為全麵完成年度各項指標提供了製度保障。礦主要領導與分管領導、礦與區隊、科室、經營承包單位分別簽訂產量、經營、成本控製、費用控製等20多種目標責任狀，將考核指標層層分解，建立起一級對一級負責、一級考核一級的包保責任體係。機廠將全年312萬元修舊指標和45萬元利廢指標根據各車間實際進行分解，嚴格考核，落實到人，上半年累計修複廢舊機電設備200多台，修舊金額160多萬元，超額完成了礦下達的季度考核指標。

這個礦把降低成本作為節約挖潛的關鍵環節來抓，建立礦、職能部門、區隊科室和班組四級管理製度。可控費用節超100%獎罰兌現，其中材料節超對等獎罰額度由30%提高為50%。創新全麵預算管理，對材料成本、可控費用、工資分配等進行預算管理，及時了解、調劑各單位庫存物資和廢舊庫中物資，從源頭上遏製材料浪費。完善PMS預算係統，真正實現預算由基層單位編製，實現了PMS與ERP數據同步，PMS和ERP兩係統資源共享，礦與物資部數據實現無縫銜接。與去年同期相比，辦公費降低14%，會議費降低10%、差旅費降低72%、運輸費降低59%。在年初重點管控的23種大額度物資上，鋼軌、電纜等比預算節支42萬元；H架、縱梁、托輥等專項材料比預算節支281萬元。同時他們通過優化工藝及技術參數，將斷麵由拱形改為矩形，巷道斷麵寬度縮小1.2米，工作麵長度相應增加1.2米，多回收煤炭3000多噸，減少錨杆、金屬網等支護材料470多萬元。

該礦把修舊利廢作為提質增產的法寶，不斷加大材料循環的力度和深度。利用全麵預算管理係統，建立網上修複物資倉庫，定期公布修複物資及調劑使用物資，使區隊隨時查詢、方便領用。如電纜鉤新的高達27元，舊的隻需4元，鐵托盤新的8元，舊的僅1.5元。他們對各類廢舊材料、設備實行井下回收、上井分揀、處理前三次過濾，減少材料消耗和新材料投入。井下各單位對能周轉複用的工字鋼、鋼軌、道岔、軌枕及風動安全設施、鋼管、PVC管等一律不上井，在井下修複利用，減少了大型材料投入300多萬元。對舊皮帶、托輥及電纜鉤、錨杆盤、小型設備等進行回收維檢，回收複用舊錨杆2300多根、運輸帶9000多米、管路6600多米，修舊利廢價值達750多萬元。(顧士輩)