達竹公司：這裏沒有農民工

農民工曾經是達竹公司生產一線的絕對主力，占職工總數的97%以上。通過穩定職工隊伍、職工合法權益的維護、勞動關係和諧企業建設，達竹公司的農民工隊伍走過了產生、逐步壯大、成為生產一線主力軍，現轉變為有固定期限的合同工。

適應形勢，農民工隊伍產生和發展壯大

由於煤炭行業實施減人提效政策，停止了招工，但用工需求特別是安全生產一線的用工需求非常突出。迫不得已，采取與地方鄉鎮簽訂勞務協議的方式，由地方政府組織農民工成建製地進入企業，組建由地方政府管理的聯采隊、聯掘隊。

公司工會在對農民工隊伍進行民主管理和職工權益調查時，發現存在一些不容忽視的問題。在企業層麵上，由於農民工不屬於企業直接管理，農民工權益得不到保障，個別幹部職工對農民工的態度十分惡劣，歧視農民工，農民工與正式工的地位相去甚遠。在聯采聯掘隊內部層麵上，分配由包工頭說了算，給多少是多少，知情權幾乎為零。當時，公司工會就響亮提出：企業對待農民工必須做到四個一視同仁，即：感情上一視同仁，待遇上一視同仁，分配上一視同仁，獎懲上一視同仁。隨著正式職工老化後轉入二、三線和退休，農民工成為了安全生產一線的主力軍，平均達到97%以上，有的采煤、掘進隊全是農民工。

維護權益，農民工隊伍逐步穩定到概念完全消失

達竹公司采取的措施：一是組織起來，切實維權。從有農民工那一天起，公司工會就提出：“凡是成建製的所有區隊必須建立工會，凡是在企業務工三個月以上的職工都必須組織加入工會，達到哪裏有職工哪裏就有工會組織。”目前，職工入會率達98.47%。二是與全部農民工簽訂勞動合同。按照《勞動法》、《工會法》的規定，在與企業平等協商的基礎上，簽定了《達竹煤電集團公司集體合同》。全部農民工與企業簽訂了勞動合同。到2007年底，已有1365名農民工簽訂了此合同，從此農民工的概念在達竹公司不複存在，統稱為合同工。三是為農民工建立相應的社會保障。從2005年下半年起，所有農民工與公司其他職工一起，進入了達州市工傷保險。從2009年起，經與地方政府商談，所有職工（含農民工）加入了地方醫療保險體係，農民工與其它職工一樣同等享受醫療保險待遇。從2007年起推行住房公積金製度，從第一天起農民工就同等享受待遇。目前凡是與企業簽訂了勞動合同的所有職工全部參加了五大保險。四是維護農民工的生命安全和身體健康。生命安全和身體健康是農民工的最大權益。在現有特殊工種崗位，所有農民工都達到了持證上崗的規定。五是落實農民工的民主管理權利。職代會是企業民主管理的基本形式。在六對生產礦井923名職工代表中，一線職工（主要是以前的農民工）占50%。企業民主管理的重點在基層，關鍵是分配。公司多次調整分配辦法，向采掘一線農民工傾斜。區隊民管會每月召開一至兩次會議，討論分配方案、節餘工資和扣罰款的再分配辦法和重要規章製度，出勤、工分、工資結算表、工資表、扣罰款及結餘工資等，每月在公開欄上牆，接受職工監督、查詢。

提高待遇，創建了勞動關係和諧企業

勞動關係和諧企業建設，農民工包括其家屬、子女是重要的力量。一是解除農民工的後顧之憂。農民工進入企業以後，父母、妻子、子女相繼進入礦區，既給農民工帶來後顧之憂，又給礦區帶來不穩定因素。為穩定農民工骨幹，公司出資修建農民工住宅，已有431戶農民工搬進了新居，461戶農民工搬進了改造房。正在新建448套，開工改造舊房334套，完工後將有782戶農民工搬進廉租房。二是努力提高農民工的政治經濟待遇。據2007年統計，在公司生產一線區隊203名管理人員中，有102名農民工出身的管理人員，占一線管理人員總數的51%，有17名農民工擔任區隊長、黨支部書記。在809個班組中，農民工班組長323人，占班組長總數的40%。1017名先進生產工作者中，農民工352名，占34.6%，1名農民工榮獲公司2006-2007年度勞動模範稱號，柏林煤礦農民工楊誌饒獲得四川省“五一”勞動獎章。采掘一線發展黨員178名，農民工96名，占54%。選聘的256名特聘群監員中，農民工189人，占73.8%。通過打擂比武賽享受崗位技術津貼的員工有162人,農民工44人,占28%。

農民工的產生、發展、壯大到概念完全消失，其過程展示了達竹的不斷探索和政策調整，也顯示了農民工地位的不斷提升，勞動關係的逐步穩定和諧，2008年4月被四川省委、省人民政府命名表彰為“關愛農民工”先進單位；公司連續8年保持了省級文明單位光榮稱號；公司工會建成並連續18年保持了全國模範職工之家稱號。