物資部保供應降消耗成效凸顯

優化策略 加強管控

物資部保供應降消耗成效凸顯

物資部按照集團公司跨越式發展和煤業公司“二次創業、加快發展”戰略目標，靈活應對市場保資源，嚴控物資成本降消耗，完善經營管理提績效，主要經濟指標全麵完成，實現了時間任務“雙過半”目標，物供管理工作邁上新台階。

這個部著眼“宏觀經濟形勢、行業物資市場、公司發展戰略”三個層次辨析客觀形勢，暢通供應商、互聯網、同行業、報刊雜誌等渠道收集市場信息，建立了業務科室、管理部門、部領導三級價格03manbetx 、決策機製，準確把握了四月份價格大幅上漲、五月份以來“旺季不旺”等特殊情況，為製定采購、儲備、營銷等經營策略提供了充分的決策依據，對做好物資供應保障工作發揮了積極作用。堅持謹慎、靈活的采購原則，市場平穩時大批量、少頻次采購，市場變化時多頻次、小批量采購。堅持豐富、互補的采購渠道，主要物資及強製認證產品由廠家直購，領用頻繁物資納入“超市”代儲代銷，外委加工、進口物資定點采購，其它物資全部比價采購。鋼材比同期市場價最多便宜300/噸，汽柴油達450元/噸，比價采購節約資金2000萬元。以需求計劃為“訂單”科學組織資源、安排配送等供應業務，從源頭上避免服務差錯。

他們將材料成本細分為采購成本、材料消耗量和噸煤單耗三項指標進行考核，同時將預算定額布入ERP係統“剛性控製”，嚴格驗收、科學保管、定額發料、嚴格回收和科學修複利用，嚴防因各種原因造成浪費。上半年100種材料單耗指標全部完成；本部材料費總額完成4.8億元，比力爭指標節約8280萬元；各子公司消耗材料1.1億元，均完成奮鬥目標；修舊利廢4899萬元，處置廢舊物資回收資金1609萬元。同時，以物資供應管理體係為平台，有機融合預算、風險、對標等管理體係。可控費用按類別、按單位分解，按月釋放、按月考核，上半年支出比力爭指標節約25.24萬元。合理調整應收款項結構，預付款傾向重點物資，社會客戶“零欠款”，剔除因素應收賬款占用比考核指標降低1500萬元。分科室、按品種細分儲備資金結構，重點物資安全儲備，長線物資“零庫存”，考慮特殊因素儲備資金占用比指標降低3434萬元。堅持以外部市場為重心，充分利用市場供需變化，科學把握市場時機，努力增收創效，上半年對各控股子公司供應材料1.07億元，較好地支持了公司外部資源開發工作。（梁東）