【學習心得】 孟祥軍 “三問三增強”促進廉潔勤政

為政之要，貴在廉潔。實踐證明，廉潔勤政出凝聚力、向心力和戰鬥力。當前，集團公司處於打造國際化綜合企業集團、實現發展新跨越的關鍵時期；煤業公司全麵打響了“二次創業，加快發展”的戰役。麵對新的形勢和任務，要實現跨越式發展目標，必須有一個廉潔勤政、和諧奮進的發展環境作保障；要創建良好的發展環境，就必須實施“三問三增強”的保障措施，營造風正氣順、幹事創業的濃厚氛圍。

問廉治貪，增強廉潔意識。近年來，集團公司不斷加大黨風建設和反腐倡廉工作力度，為改革發展提供了有力保證。但隨著改革發展的深入，少數黨員幹部受錯誤思潮的影響，不由自主放鬆了學習和改造，“三觀”扭曲，理想信念淡薄，道德觀念缺失，在職工群眾中造成了惡劣的影響。貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天。據統計，僅2009年全國就有20名省部級官員涉貪受懲，充分表明中央反腐倡廉的信心和決心。每一位黨員幹部都是黨組織精心培養的，一官一職來之不易，應該如履薄冰倍加珍惜，千萬不要為財所困、為情所困、為義所困、為麵子所困，做一失足成千古恨的事。貪贓之物吃了必須全數吐出，一世英名，毀於一旦；家中喪失頂梁柱，白發老人膝下不能盡孝，未成年子女不能撫養，甚者家破人亡。問廉促自律，每名黨員幹部隻有居安思危，做到一日三省，時常檢驗自己的黨性觀念強不強，拒腐防變能力夠不夠，幹事創業的熱情減沒減，求真務實的作風變沒變，才能自重、自省、自警、自勵，思想上防蛻變，經濟上防貪占，工作上防失職，紀律上防鬆弛。從正反兩方麵算好人生的政治賬、經濟賬、名譽帳、家庭帳、親情帳、自由帳和健康帳，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。時刻以黨性為鏡，以廉勤為鏡，時時對鏡“洗臉”，對鏡檢視，除“塵垢”以求思想純潔，去雜念以求信念堅定，驅陰影以求心地坦蕩，掃暮氣以求奮發有為，做到對群眾要有深愛之情，對學習要有致用之道，對工作要有守土之責，對難題要有破解之策，對組織要有感恩之心，對利益要有澹泊之懷，對法製要有敬畏之意，對修身要有勤勉之誌。

問效治庸，增強效能意識。談起幹部作風問題，人們往往對貪汙腐敗反映最為強烈，而忽視了庸官的危害，錯誤地認為他們沒有往自己腰包裏摟錢，隻不過是平庸一些，無傷大局。殊不知一些庸官、玩忽職守、瀆職犯罪後對黨和國家事業危害很大。一是庸官給人民生命財產帶來重大損失。二是庸官極大地損害黨和組織的公信力。三是庸官極大地阻礙了企業的發展力。問效促工作，黨員幹部的績效是德才素質的集中表現，是政績觀的綜合反映，也是檢驗幹部是否優秀的試金石。沒有樹立好正確的業績觀，就很難處理好量和質的關係、局和麵的關係、當前發展和長遠發展的關係，就會走彎路、走岔路，甚至走錯路。各級領導幹部要樹立正確績效觀，常想想自己的思想端正不端正，常問問自己的能力夠不夠，常看看自己的勁頭足不足，常查查自己的作風深入不深入，多幹打基礎、利長遠、謀全局、促發展的工作。凡是涉及安全生產、科學發展和職工利益的事情，就要一抓到底，不見結果不鬆手，不達目的不罷休，堅決防止議而不決、決而不行的不良傾向。各級組織要加強效能監察，督促幹部拒庸；要嚴格執行黨員幹部述職述廉、績效考核等行之有效的製度，用“短、平、快”的模式，培育“想幹事，真幹事，會幹事，幹成事，不出事”的高素質幹部隊伍。

問責治懶，增強責任意識。責任是與生俱來的，是與生命同等重要。人不能失去責任，否則生活的擔子就無法挑起，前進的路上就寸步難行，心中的希望就會暗淡無光。2009年國務院專門頒發《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》，標誌著問責製從此走上法製化軌道。近年來，集團公司通過開展學習實踐科學發展觀、製度落實年等活動，全麵提升黨員幹部的責任意識和執行能力，促進了公司又好又快發展。但仍有少數黨員幹部存在有令不行、有禁不止、消極懈怠的“腸梗阻”現象。問責促勤政，當前，在領導幹部問責方麵的主要問題是失之於寬、失之於軟。各級組織要把強化責任追究作為問責的核心，增強黨風廉政建設責任製的嚴肅性。要按照耿主席在黨風建設和反腐倡廉工作會議上“十個加強”的要求，嚴格執行發展問責製、安全問責製、穩定問責製和廉政問責製，切實解決工作落實不力的問題。對年度目標任務完成情況質量差、發生安全生產02manbetx.com 、工作推進不力的單位和責任人；違反廉潔自律規定、紀律渙散、管理鬆懈、服務態度差、群眾反映強烈的單位和個人；對職責範圍內反腐敗工作敷衍塞責、不抓不管，以至屢屢出問題的單位和個人嚴肅問責、超前問責，促使黨員幹部不能“不作為、亂作為、慢作為”，對違法違紀行為“不願為、不能為、不敢為”。（作者係東灘礦礦長）