天池公司閉環管理控煤質提效益

兗礦山西天池公司在深入實施“三零”工程過程中，嚴格原煤生產流程管控，加大精煤選洗力度，確保商品煤質穩定受控，為推動煤業公司“二次創業”，實現效益攀升提供有力支撐。

該公司堅持嚴把源頭控製關，發揮老工人經驗豐富、責任心強的優勢作用，合理搭配放煤人員隊伍結構，提高放煤質量，針對102工作麵夾矸較多的不利因素，在對以往所見矸即停的傳統放煤方式進行認真 03manbetx 基礎上，積極摸索研究符合現場實際的新方法，嚴格放煤工作控製，防止在移架過程中矸石進入煤流係統，推行“三大員”動態 管理工作機製，加強采掘區隊頂板 管理、采高割底控製，落實毛煤超灰、超水、雜物追溯 03manbetx 和扣產 製度，保證原煤生產潔淨程度。強化原煤運輸全過程監督檢查，在各大轉載點、漏煤眼處設立專人監護或電子監控設備，確保原煤運輸係統始終處於受控狀態；為避免井下工業垃圾和職工生活垃圾混入煤流中，在采煤麵順槽、掘進迎頭等作業地點和人員密集處，設置專用垃圾袋，安排專人負責清理回收，減少毛煤含雜物。積極推進“兩廠” 標準化建設，在今年六月份，他們利用煤場存煤量少的有利時機，對煤場進行了徹底清理和 標準化整治；組織對排矸車間篩板、永久補水係統進行技術改造，增加入洗能力，降灰排矸，並在保證生產原煤回洗的基礎上，利用井下采煤檢修間隙組織掘進煤回洗，增加了商品煤量，穩定了產品質量。在抓好煤質化驗工作的同時，第一時間將煤質化驗信息以手機短信的形式反饋至綜采工區區長、書記、技術員，便於及時采取 措施進行源頭控製，真正實現煤質閉環 管理，提高原煤生產質量。（唐永寧）