新礦集團鄂莊礦“雙劍齊舞”強化安全管理

進入三季度，新礦集團鄂莊礦進一步強化各級 安全 管理人員的工作作風，依托 安全督察工作製實施，找準 安全 管理的重點和關鍵點，盯現場、強作風、嚴問責，確保了現場 安全。
管理到現場，安全有保障。該礦首先舞動安全“ 管理劍”，以雷厲風行的工作作風，落實安全生產的主體責任，確保現場 安全管理“不卷刃”。根據工作實際，該礦從現場管理、隱患排查、區隊實施三個層麵構建了安全防護網。現場管理上，要求生產線各級安全監管人員，隻要是當班，必須到現場、盯現場、管現場、保現場和職工同上同下。生產線副科級以上人員必須嚴格按照規定的路線下井進行檢查，將井下各施工地點、偏遠死角覆蓋全，杜絕 安全管理的空當。對星期六、星期日等周末值班人員，礦調度室還實行單獨調度 製度，堅決杜絕現場管理出現空崗。
　　為消滅現場的安全隱患，該礦繼續完善“三位一體”隱患排查治理程序，增大排查的密度和廣度。副總以上領導和區隊管理人員執行現場交接班，你不來我不走，24小時現場管理不空當。礦每天召開一次安全生產會，由生產礦長主持，對每天各區隊班次的安全任務完成情況和各個專業隱患排查處理的結果進行統籌調度和平衡安排，對存在的問題明確落實時間、落實責任人、驗收人，下發會議紀要，進行專項治理，確保了現場隱患有發現、有 03manbetx 、有方案、有治理。
　　作為各項安全管理和生產任務的現場落實者，該礦抓住區隊落實這個關鍵環節，把問題徹底消滅在現場。進一步明確工區區長作為本單位安全生產第一責任者的主體責任，由區長全權負責本單位的各類安全事務管理。並明確要求，區長每天必須負責主持本單位中班、夜班的班前會並參加晚上礦生產調度會，做到每天現場情況“全掌握”。工區班子成員實施輪流排班，以上中、夜班為主，確保井下現場安全指揮不出現空當。
　　責任到位，安全才能就位。該礦構建覆蓋礦井各管理層的責任分解體係，突出明確了礦井“五大員”的安全主體責任，保證了安全管理的嚴格高效。礦長的安全生產第一責任者的安全主管責任。明確規定，礦長是安全生產第一責任者，必須堅持每天負責召開安全生產工作例會、每月的安全辦公會、每季度的安全 總結會和每年的安全工作會 總結部署會議。涉及礦井重大安全生產係統優化、 安全技術投入以及各類安全隱患的整改治理，礦長都必須按照要求負責統一安排落實；黨委書記的安全宣教及安全 文化培育責任。通過開展各類行之有效的安全宣教活動，不斷提升幹部職工的安全技能素質和安全 文化素養。在安全教育培訓上，堅持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評體係，不斷提升安全 文化建設氛圍；生產礦長的安全生產各項任務目標的落實責任。要求生產礦長作為現場安全 製度的落實者，必須堅持召開每天的生產調度、每旬的現場辦公、每月的考評會、每季度的政策兌現會等各項會議；總 工程師的技術保障責任。總 工程師是安全生產技術保障的責任者，必須堅持 01manbetx 審查、每旬召開技術例會、每月開展隱患排查、每季度進行係統優化等各項 製度；安監處長的安全監督責任。安監處長是現場安全 製度落實的監督者，是礦井安全各項製度監督落實的第一責任者，必須堅持每天查隱患、每旬定等級、每月一 評價、每季總考核工作製度，確保實現礦井人、機、物、環境的整體安全穩定和可持續發展。
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