梁寶寺能源公司工作管理“精細化”

今年以來，山東肥礦集團梁寶寺能源公司緊緊抓住“崗位增值、成本降低、提質增收、節能降耗”四個環節，大打精細化管理攻堅戰。
精細崗位價值管理實現崗位增值
該公司結合現狀，確定了以安全生產，崗位價值核算量化考核為手段的精細化管理方案。實行崗位價值“一酬多掛”，把職工從單純的生產者向經營、管理者轉變，充分體現了人人都是經營者，崗位都是效益點的管理思想。拓展崗位價值精細管理的覆蓋範圍，由生產崗位向輔助、服務崗位，由生產單位向機關科室不斷延伸，實現全員崗位價值精細管理的目標。在此基礎上，增加了核算內容，把材料費以外的各項可控成本費用考核，納入到了崗位價值精細管理中。該公司還重新修訂和補充了物料使用周期、核算價格、崗位定額以及“一酬多掛”薪酬分配辦法，提高了崗位價值薪酬兌現比例，使安全、質量標準化、材料成本、電、水耗等各項指標，做到了應掛盡掛。
細成本管理 降低成本費用
在成本管理方麵，按業務職責，將指標細化到了各部門、區隊、重點崗位，形成了完善的成本控製責任保證體係。同時，為調動職工加強成本控製的積極性，該公司還通過簽訂經營指標責任書的方式，確定了考核內容與獎罰辦法。此外，狠抓生產過程中的材料管理，控製非生產性支出和不合理支出，對物資采購、計劃與價格審計、到貨驗收、物資儲備等重要環節進行全過程控製。以前，那種螺絲釘、舊零配件隨處亂扔的現象不見了；用過的工字鋼、錨杆等回收升井，都及時修複、分類存放，做到了複用，降低了成本 。
精細煤質管理 實現提質增收
該公司優化生產布局，合理組織生產，不斷完善《煤質管理製度》，從開采源頭、運輸環節到地麵篩選層層把關，盡量少丟煤，多產出，想方設法增加煤炭回采量，實現增產增收的目標。在具體措施上，首先完善了井上下煤矸分運係統，控製毛煤的外混灰分，真正做到煤矸分運，煤水分流；其次是不斷完善篩選係統；再者推行采製化精細管理，不斷提升效益水平。同時，加大了地麵手選力度，增強職工的責任心，確保精煤質量。
精細能耗管理 降低能源消耗
節能的基礎是管理，管理的重心在節能。該公司注重從管理入手，加大了監察考核力度，提高節能降耗水平。他們將各項能源指標全部分解到車間，細化到班組，落實到機台，考核到個人，真正形成了“節能重擔人人挑、個個肩上有指標”的氛圍。