新安煤業公司嚴把質量控製促進煤炭銷售

新安煤業公司認真吸取先進單位煤質管理的經驗，認真製定煤質管理意見，狠抓過程控製，嚴格質量關口，促進煤炭銷售，確保產銷平衡。

近一段事件以來，該公司由於受地質條件的影響，造成煤質不穩定，煤炭銷售工作一度陷入不利局麵。為此，該公司采取多種形式，牢固樹立全員抓煤質的意識，製訂了煤質管理意見，出台了獎罰措施，成立了加強煤質管理的領導小組和3個工作組，實行了煤質包保管理，堅持煤質03manbetx 製度，嚴格執行超矸、超水、超灰扣產的有關規定，加大考核力度，狠抓現場管理，狠抓流程控製，狠抓洗選配煤，力爭煤質達到銷售指標。一是強化源頭控製。在滿足采煤工作需要的情況下，合理控製層位，盡可能地降低采高，及時上漂下刹，減少片幫掉頂，減少斷層影響，嚴格落實割頂、割底規定，杜絕了不合理割矸。嚴格控製掘進矸石進入煤流，工作麵過斷層時，實行集中出矸，分裝分運。嚴格控製工作麵及煤流係統防塵水量，實行量化考核，認真兌現超灰、超水扣產製度，獎罰落實到區隊與個人，實現了源頭管控。二是強化過程控製。充分發揮兩個揀選係統、皮帶運輸係統、分煤係統的作用，嚴格落實分提分裝、分運分儲、矸石揀選措施，強化了動態督察檢查，杜絕髒雜次物混入煤流。同時，每天將煤質信息在礦調度會上進行通報，發現問題及時安排處理。三是抓好洗配煤環節。在力爭減少洗耗的基礎上，嚴格落實洗煤、配煤措施，實現了所有上井毛煤經動篩處理，處理後可提高發熱量200大卡/克。同時，加大了手選人員的管理，增大揀選矸石量，確保篩上物全部進入動篩洗煤機處理，確保煤質批批合格。四是抓嚴格考核。堅持煤質出問題就是02manbetx.com 的原則，認真落實煤質03manbetx 製度，煤質工作組和包保組堅持深入現場，加大了對煤流係統的檢查力度，對揀選不徹底，積水進入煤流的責任人，一律給予“三違”登記；加大了煤質02manbetx.com 責任追究力度，對煤質不合格的，除給予罰款外，堅持一02manbetx.com 一03manbetx ，逐層剖析，嚴肅處理，確保了煤質穩定。