芙蓉公司掀起學習“白國周班組管理法”的熱潮
作者：佚名
2010-07-23 10:14
來源：中國煤炭新聞網
【本網訊】 “杜宣華工會主席負責學習推廣活動的開展，包括學習推廣活動的宣傳發動，典型經驗、活動的 總結表彰；王才雙副總裁負責推廣運用，包括 班組長的培訓、組織建設與 管理、 班組 管理與 班組建設”。近日，川煤集團芙蓉公司掀起學習“白國周 班組 管理法”的熱潮。
學習“白國周班組
管理法”關鍵是要把他
總結出來的精髓“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”（即“六個三”管理法）運用於、細化到各個
班組管理的實際工作中，創造性的加以運用和推廣。首先要抓好培訓，由公司組織講師團對各單位相關人員培訓，然後由各單位組織對班組長的培訓；二要抓緊製訂關於助推“白國周
班組管理法”，強化基層
安全班組建設的各種辦法、指導意見的下發實施；三要抓本單位助推“白國周
班組管理法”活動的安排、布置、落實，明確機構，明確責任，明確
措施。抓好全麵的實施，典型引路，助推班組建設，年底以前達到經驗交流，全麵
總結提高，推廣運用。
把助推“白國周
班組管理法”作為加強企業班組建設、尤其是加強企業班組
安全基礎、提高班組長素質，提高區隊和企業管理水平的重要任務來抓，黨政工都負有重要的職責，要按照分工負責，各有側重的要求認真抓好、抓落實。班組要在助推“白國周班組管理法”的活動中，把開展的“雙基”建設、企業
安全
文化建設、基層民主管理、職工自主保安、質量
標準化建設等等緊密結合起來，不能就“助推”抓“助推”，要通過助推活動，把企業的各項基礎管理工作、基層管理工作促上去，促進全公司的
安全生產各項工作任務全麵完成。
學習推廣“白國周班組管理法”，做到分層次管理，主體和重點在班組、在基層。重點是抓活動的指導、引導，包括各種指導意見、辦法的製訂、輿論導向、調查研究，抓典型、抓
總結、推動活動的深入開展；對基層單位重點抓培訓、抓落實、抓考核等；區隊、班組是責任主體，具體實施在班組，對幹得好的予以獎勵，幹得不好的受到懲罰。隻有這樣，一級抓一級，一級帶一級，才能把活動實實在在的抓下去，抓出成效。
據悉，川煤芙蓉公司，為推動“白國周班組管理法”學習推廣活動的深入開展，加強基層安全班組建設，實現安全生產形勢的根本好轉，成立了黨政工紀部門參加的督促檢查組，督促、檢查、貫徹、落實。采取強有力
措施，助推“白國周班組管理法”，在公司掀起學習活動的熱潮。
上一篇：
川煤廣旺公司代池壩：明白做事，清楚拿錢
下一篇：
神華寧煤大峰礦到烏蘭礦進行安全文藝演出
