兗礦集團濟二礦把“煤礦領導下井帶班”製落在實處

在國務院常務會議上，溫家寶總理強調，為確保安全生產，企業領導要輪流現場帶班，煤礦和非煤礦山要有礦領導帶班並與工人同時下井、升井。濟二礦進一步強化了這一製度的落實，實行領導幹部一線工作法，把煤礦領導下井帶班製切實落到了實處。

7月19日的中班，筆者來到了副井口觀察，發現將要下井的職工正在做下井前最後的準備工作，在領取瓦斯儀器窗口，筆者看到了該礦副礦長劉心廣穿戴整齊地從瓦斯發放處領取了瓦斯儀器，一看就知道，劉礦長今天下井帶班。其實礦領導下井帶班在這個礦已經堅持了許多年了。為確保礦井安全工作穩定發展，該礦專門製訂了《各級管理人員跟班與值班管理製度》，嚴格落實領導24小時值班製度、領導下井跟班製，領導下井帶班和區隊長、班組長8小時跟班盯崗製度，把各級幹部工作的主要時間、精力，確定在基層一線。嚴格落實安全生產責任製，做到一級抓一級、一級帶一級，層層負責抓落實，堅決執行不安全不生產，杜絕突擊生產、盲目生產。開展勞動紀律整頓活動，從礦領導、職能科室到生產區隊，層層明確了各級領導現場跟班值班的班次、次數和重點解決的安全生產問題，要求每名礦領導下井每月不少於12個，並將領導跟班與值班工作排序列表，下發到各單位，張貼到牆上，要求跟班領導對現場情況“一班三彙報”。不定期檢查、調度各級管理人員值班情況，做到“職工三班倒，班班見領導”，保證了早、中、晚三個班均有領導現場跟班指揮。同時，成立由安監部門牽頭，組成井下安全督導組，重點監督檢查各級領導的跟班與值班情況，每天在早碰頭會上進行通報，發現問題，及時處理通報。這個礦把幹部實績與基層一線的成績掛鉤，幹部的工資收入與基層一線的收入掛鉤，使廣大幹部的精力集中在基層、集中在一線，使其實情在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決，促進了全礦工作的順利開展，截止到7月20日，連續實現安全生產1977天。