嚴格考核 強力推進 付煤公司創新全員素質提升工程考核機製

付煤公司認真貫徹落實集團公司員工素質提升工程推進會精神，進一步完善創新考核機製，規範四個方麵重點，采取強有力措施，力促全員素質提升工程取得新突破。

一是規範工作落實製度。實施員工素質提升工程“周彙報、旬調度、月總結、季推廣”工作製度，每周各專項部門彙報本周活動情況和下周的工作打算；每旬由活動辦公室牽頭召開一次基層單位素質提升調度會議；每月由活動辦公室牽頭召開一次各部門、各單位月度總結會議，每季召開一次現場推進會。二是規範檢查考核機製。實施“周自查、旬抽查、月考核、季評比”機製。“周自查”，每周各單位進行一次自檢；“旬抽查”，每旬由各專項負責部門根據活動開展情況抽查4-5兩個基層單位，並嚴格按考核標準進行量化打分；“月考核”，每月月底由素質提升活動辦公室牽頭組織活動領導小組及辦公室成員各單位進行一次全麵檢查並進行量化考核；“季評比”，綜合周自查、旬抽查、月考核情況，由活動領導小組及辦公室成員推選活動先進單位作為典型，進行大張旗鼓的推廣並表彰。三是規範活動內容。各專項負責部門和基層單位在各項活動開展中堅持做到“四有”，即：有計劃、有學習資料、基層單位在學習培訓過程中要有授課教師和教案、牽頭部門和基層單位有創新方法和亮點。四是規範資料存檔。實施“分項開展、分項整理、集中上報、統一存檔”製度。“分項開展”，各專項負責部門要根據本部門的活動計劃，積極開展相關工作；“分項整理”，各專項負責部門對於本專項開展的活動要及時整理相關資料；“集中上報”，每月月底，各分項部門要將當月開展的各類活動資料進行集中整理，統一上報到素質提升活動辦公室；“統一存檔”，各分項活動資料上報到活動辦公室後，由活動辦公室按活動內容進行編碼整理，並統一入檔保存，確保資料完整齊全。