領導下井帶班時時修築安全堤
近日，從淄礦集團岱莊煤礦調度室獲悉，截止今年6月底，該礦已經實現連續安全生產3514天，成為淄礦集團公司安全生產周期最長的一個礦井。在談到這一成績取得的緣由時，該礦很多職工認為這是領導帶頭深入現場抓隱患、抓督導，抓出的結果。
安全生產，曆來是煤礦行業的一件天字號大事。岱莊煤礦為確保礦井能長治久安，近年來，始終把強化各級管理人員的安全責任落實，作為一項重要工作牢牢抓在手上。自2005年開始在集團公司率先推行管理人員井下帶班和科室人員組成小分隊下井檢查製度。“剛開始執行小分隊下井時，很多非生產科室的管理人員都不理解，但在礦領導的帶動下，我們逐步意識到現場多一次檢查，就可能多發現一條問題，安全生產就多一份保障。”岱莊煤礦黨委工作部工作人員許東海回憶說。
推行管理人員井下帶班製度之初，有部分管理人員並不理解。於是礦領導班子成員就帶頭下井帶班，而且堅持和職工同上同下，在現場檢查中嚴格按照走動式管理要求，每到一處都在進行認真檢查的同時讓崗位人員在走動式管理記錄本上簽字，並針對發現的問題現場進行協調督導處理。礦領導班子成員紮實的工作作風，不僅促進了現場問題的整改，拉近了與職工的距離，而且帶動了各及管理人員認真執行井下帶班製度的主動性和自覺性。
為發揮帶班人員對現場的監管作用，該礦讓安監處在每月的月底製定出次月的帶班表並下發給帶班人員。從礦領導班子到區隊管理人員按照排定的帶班表按時下井帶班，而且在下井前到安監處簽到，由安監處根據井下的實際情況，安排帶班人員的檢查路線和重點盯靠地點。要求帶班人員每到一處施工現場要填寫寫實薄，並將查出的重點問題落實到跟班安監員、跟班隊長或親自抓好整改。對發現的嚴重問題及違章行為提出落實整改處理意見，並在早會及下午生產會上進行通報。
在強化管理人員帶班的同時，為確保每個施工地點都能有一名管理人員盯靠現場。該礦還針對井下施工地點多、戰線長的實際，在生產區隊實行管理人員跟班製度，在機關部室成立小分隊定期下井檢查製度。要求各區隊隊長、書記技術員輪流值班，副隊長同職工同上同下進行現場盯靠。讓科室人員分時段下井進行檢查。為加強跟班人員和小分隊人員的工作責任心，杜絕他們走馬觀花把下井檢查流於形式，該礦將他們下井或跟班次數與工資掛鉤進行考核並實行24小時責任追究製度。隻要現場出現問題或是被上級領導在檢查中發現問題時，直接追究24小時之內到該地點進行檢查的相關人員的責任。通過實行24小時責任製，確保了每一個地點、每一個環節、每一項工作都有人管，有人負責。
“隻要管理人員的責任心都調動起來，現場時時有管理人員管控，各種隱患就能及時消滅在萌芽狀態。”在了解時，該礦礦長李法柱介紹，實行礦主要領導帶班、區隊領導跟班、科室管理人員下小分隊，使各級管理人員的安全責任都落實到了現場崗位上，不僅能更好的發現問題解決問題。同時，隨時有管理人員在現場，能夠有效增強職工的安全生產意識，最大限度防止他們在作業中違章操作。
