新礦集團上海廟工業園區開發建設取得階段性成果

本網訊：新礦集團自2006年11月進駐內蒙古、寧夏以來，占有煤炭資源近50億噸，其中上海廟西部礦區地質儲量26.95億噸；在蒙寧基地擁有各類礦井19個；另外，還有在建和擬建的煤化工、洗煤廠、電廠、煤機製造、房地產開發、辦公和生活中心等項目；進駐蒙寧基地1萬多人。蒙寧基地已經承擔起老區產業轉移和人員轉移的重任，成為新礦集團一個具有巨大發展潛力的新經濟增長極，形成了以內蒙古上海廟西部礦區為中心，輻射帶動蒙、寧境內其它 煤礦和相關產業項目的發展格局。

回顧蒙寧基地的開發建設過程，突出表現為“辦了兩件大事，創造了三大亮點”的特點，創造了一個全新的開發模式。第一件大事是參與了國家重點資源開發。上海廟礦區與寧夏寧東能源化工基地毗鄰，是一塊資源豐富的整裝煤田。新礦集團曆史性地參與了國家重點項目的開發建設。第二件大事是取得了上海廟西部礦區開發主體地位。這兩件大事，真正搭建起了新礦集團礦業大開發、企業大發展的平台。三大亮點是形成了競合共贏的發展理念、打破常規的建設模式、集約發展的產業架構。

新礦集團正舉集團之力，規劃好、建設好、運營好上海廟工業園區。強化新礦集團的組織協調。成立上海廟工業園區開發建設領導小組。堅持每月一次現場辦公，從資金、技術、人力、物力等方麵優先考慮項目建設的需要，打破常規、奮戰三年、大見成效。理順園區建設的工作機製。生產專業負責抓好 安全生產、達產達效和隊伍保障，基建專業負責礦井建設及配套公共生產設施建設，非煤專業負責化工項目和電廠的建設，經營專業負責公司法人治理結構的完善、產權 設計、資本運作和所需資金的保證。要繼續加大優勢資源的整合力度。加大災害少、煤種好的整裝大塊資源整合力度，特別是即將投產和已經投產的大型礦井。抓好各類項目的資本運作。在項目開發建設同時，多方尋求戰略合作。嚴密防範開發建設中的風險問題。確保不出現各類 安全 02manbetx.com ，使發展規劃、經營行為與國家、自治區及當地政府的政策規定實現最佳銜接，堅持依法合規做事，培育好、 管理好、經營好投產項目，繼續堅持“經營口不許虧損、投資必須有回報、流失必須追究”原則。切實關心職工的生產生活。堅持人性化 管理，合理分配薪酬，積極開展健康向上的 文化娛樂活動，改善作業環境與條件。

力爭經過五年的努力，打造國家級循環經濟產業示範園區，並輻射帶動蒙寧境內的其他 煤礦和項目發展，促進蒙寧基地規模提升、效益增長，為建成“千億新礦、億噸集團”提供強有力支撐。新礦集團蒙寧基地的戰略發展目標是到2015年總產能達到5000萬噸；到2015年焦化廠、中心洗煤廠、煤矸石電廠、綜合機械製修廠等四廠實現達產達效；建成麵積15萬平方米的辦公、生活中心，重點建設好銀川奧園的生活小區，讓職工進省城居住。