廣能龍灘公司“星級班組”碩果累累

上半年，廣能龍灘煤電公司以學習推廣“白國周班組管理法”和爭創“四強四優”活動為契機，積極開展班組建設，並進行準軍事化管理試點工作，提升班組管理水平，二季度，班組建設取得了較好效果，“星級班組”碩果累累，並獲得班組長人均600元、班組成員人均200元的獎勵。

一是機電隊鉗工班自試行準軍事化管理以來，從集合站隊到整齊報數，從班前會到職工文明上崗等都實現規範化、標準化，還實行了班組長現場彙報當班人員情況、工作安排、災害治理、設備運行和隱患排查等基本情況的現場安全確認報告製度，進一步規範了安全生產秩序，提高了班組長的責任心和管理能力。今年7月，班長陳祥勝獲得了廣能公司“四優共產黨員”稱號。

二是綜采隊生產一班不斷向職工灌輸安全理念，組織職工學習安全法律法規，努力提高職工業務素質和專業技能，並圍繞公司確定的目標任務，立足崗位紮實工作，4月、5月、6月各生產原煤4.89萬噸、6.29萬噸、6.49萬噸，分別完成計劃的130%、168%、144%，班組成員無輕傷，無“三違”。同時，也為綜采隊5月生產原煤12.83萬噸，創四川礦井單麵月產最高紀錄做出了積極貢獻。

三是掘進一隊生產五班堅持“安全宣誓”，組織職工寫安全寄語，提倡親情參與班組建設工作，狠抓落實，明確職責分工，以安全促生產，取得了明顯效果。4月、5月、6月完成掘進進尺40m、35.7m、44.2m，分別完成計劃的121%、143%、130%，班組成員無輕傷，無“三違”。該班所負責的311頂板反向進風石門，6月獲得廣能公司質量標準化建設岩巷掘進係列第二名，龍灘公司單頭第一名。

四是掘進三隊生產五班緊緊圍繞學習型、創新型、安全型、和諧型和效益型的“五型”班組建設，從人員、製度、措施、組織機構上給予充分保證，由點到麵，提升班組長管理水平，加強現場安全管理，4月、5月、6月相繼完成掘進進尺44.1m、47.2m、43.5m，分別完成計劃的110%、118%、109%，班組成員無輕傷，無“三違”，該班所負責的450掘進巷道運輸石門，一季度獲得廣能公司質量標準化建設單頭第一名，二季度掘進係列第一名。