龍礦集團創新管理實現“三個升級”
作者：佚名
2010-07-24 19:30
來源：山東煤監局
本網訊 今年以來，龍礦集團沉著應對後危機時代的不利影響，創新管理模式，激活發展動力，實現了“三個升級”：
一是綜合管理升級。持續推進以“全麵預算管理、全麵風險管理、全員績效考核、全麵市場化運作”為內容的“四全”管理，建立了從集團公司到區隊班組的預算、考核體係，提升了集團管控水平，企業管理水平全麵提升，煤、電、油、運四大主業齊頭並進，保持良性發展勢頭。
二是企業文化升級。以班組建設為載體，持續推進企業文化重心向基層、班組轉移，在全公司實現了“全麵預算到班組，價值考核到崗位”，以文化力提升了執行力。
三是監管體係升級。向主要經營單位派駐紀委書記（紀檢員）、安監處長、財務總監，並建立了相應的考核製度，形成了 “多位一體”大監督格局。
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