管理不是“嘴邊風” 堅持從嚴不可鬆
7月21日，針對近期管理出現部分“滑坡”現象，副總經理孟祥波對管理人員特別強調，不要“好了傷疤忘了疼”，各項管理任何時候都要“從嚴從細”，要執行“不走樣、不滑坡”。孟總的講話，絕不是針對哪個部門，也絕不是沒有目標，而是切中了我們各個部門在執行力上不夠堅決的軟肋。
管理不是作秀，不是走過場，更不是做給人看的“麵子工程”。為什麼非要來個熱一陣冷一陣呢？海爾總裁張瑞敏曾對它的下屬說過：“不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥誌，而是因為我們失去了鬥誌，那些事情才難以做到。”看來，我們的執行力還的確需要“緊緊發條”。
為了說明這個現象，孟總舉了個例子就很生動。比如公司為了居民的安全和健康，嚴令礦區內禁止養狗，為此保衛部專門貼出告示，抽出力量，對礦區內進行了比較徹底的禁止養狗行動。想當初，確實是轟轟烈烈了一陣子，養狗戶也自覺收斂了行為，一時間礦區好一陣子聽不到“惡狗狂吠，驚擾四鄰”，居民生活也恢複平靜。但是好景不長，近日，據礦區居民反映，又有部分住戶罔顧公司禁令，擺出種種的理由，好像下決心不讓百姓過上安穩日子似的，讓髒兮兮的畜生在礦區溜達來溜達去，有的甚至聽任一些未經檢疫的惡狗夜間狂吠，讓本來就很辛苦的礦工們得不到充分的休息，直接影響了公司的安全生產，養狗戶真可謂圖一人之快，辦了一件有傷社會的事。
當髒兮兮的惡狗在礦區隨便散步之時，當惡狠狠、凶巴巴、眼冒綠光的惡狗在恣意對行人狂吠之時，卻無人問津，這又是誰的責任？不用說明理由，至少在就事論事上，這方麵的管理確實是“滑坡了”，至少是沒有維持住原來的成果。
其他方麵怎麼樣呢？恐怕也不樂觀。再比如公司提倡節約，有些人就專門鑽空子，找對策。月度總結會上，有幾個部門敢直麵現狀，承認自己不夠節約，或者存在浪費現象的？現實情況怎麼樣呢？恐怕該怎麼用就怎麼用，該花的就花，該省的也不見得去省，美其名曰“隻要不扣分，不罰款就行”。有的甚至是省了芝麻，費了西瓜，仍是一樣的報喜不報憂。
以上情況，說明我們的管理還確實存在可以提高的地方，管理不是一張告示，貼到牆上就行，也不是一本精致的小冊子，印上些優美的文字就算是大功告成。更不是我們向不知內情的外人炫耀的資本。隻有靠我們所有人長期堅持不懈才是最最重要的。希望員工們特別是個別責任心不強的人務必明白這一點。
