趙坡煤礦績效考核轉變職工安全觀念

在趙坡煤礦，提起安全績效考核，職工無不交口稱讚，誇這是一項對企業對職工都有利的好政策。作為一項管理製度，能得到廣大職工的實屬難得。績效考核，不僅讓職工從要我安全到我要安全轉變，更重要的是讓職工在參與安全、搞好安全中得到了實惠，實現了企業、職工雙贏。

通過區隊班組對職工在工作中的“質量好、無02manbetx.com 、無‘三違’、出勤好”等方麵的內容進行每月考核，績效考核評分情況直接影響到職工的工資收入。該礦采三工區一位副區長告訴記者，自績效考核實施以來，職工的觀念發生了很大變化。以前在現場發現質量問題，要反複講好幾次才能得到解決，現在隻要一提出，立即能得到解決。績效考核，既使職工提高了安全意識，也提高了幹部職工的工作自覺性。

績效考核為何能使職工安全觀念得到根本轉變？職工們對記者說：績效考核最要害的是考核，安全質量搞不好就要扣分，扣了分就會影響收入，一個人的違章可能會影響到一個班一個工區的效益，違章的成本高了，誰還敢違章？在安全科，安全員普遍反映：現在井下工人違章很少了，幾乎沒有。現在抓製“三違”成了一件很苦惱的事，不少同誌表示：以前製訂的抓製“三違”的指標已經過時，必須修改。掘進工區一名職工說：績效考核好就好在激勵機製，安全質量搞好了工人能受益；好就好在監督機製，從一定意義上講，績效考核使職工行為更規範，安全觀念更強。