機電部2009年年終工作總結

機電部2009年年終 工作 總結

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞 安全生產方針，認真執行《 煤礦 安全 01manbetx 》，以人為本，與時俱進，狠抓 管理，基本實現了機電係統的 安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方麵都得到了較大的充實和提高。現就機電部全年的工作情況作以 總結彙報。
圍繞上一年製定的 工作 計劃，本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方麵：
一、立足 安全 01manbetx ，強化機電安全質量 標準化
安全質量 標準化時 煤礦提高水平、建設安全生產長效機製的根本途徑，隻有安全質量 標準化達到並保持一定的 標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
1.機電運輸大會戰的開展
二OO九年初，機電部本著零八年的工作思路著手機電運輸大會戰相關事宜，機電運輸大會戰涉及各個生產單位（包括機電部生產係統）。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電 02manbetx.com ，提高全體機電人員的 管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部製定了《 煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。
2.強化機電設備的 管理和檢修維護保養
充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電 02manbetx.com ，提高全體機電人員的 管理維護和保養操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設備。4月份組織對主絞提升程序進行改進，提高提升鉤率，保證了生產任務的超額完成。
強化35KV進線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢，途中多次清理鳥窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進線 02manbetx.com 。
②完善設備台帳、設備 計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
③加強、規範設備管理，完善電纜等各類標誌牌的張貼。
④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全係數。
3.強化安全理念教育。從本部門做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和 措施的落實，2009年9月底，機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關於兩節安全的主題活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及 措施，並給每位員工發放的安全誓詞卡。
4.強化每月機電檢查，加強平時排查。2009年，我部共組織各生產單位機電檢查12次，共查出並整改問題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼製了安全 02manbetx.com 的發生。
二、提升服務理念
1.組織各單位機電培訓，積極聯係廠家並調配廠家技術人員前來我公司，對電工進行理論和實踐上的培訓。本年度實抓員工專業素質，強化培訓，每月22日機電例會對機電副隊長培訓一課時，要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓一次，並且每月進線培訓教案的抽查。通過實實在在抓培訓，一年來，公司整體機電專業技能水平提高了一個高度。此外，本部門技術員配合三一重裝對EBZ-200H掘進機司機和檢修維護保養人員進行了為期17日的有關掘進機操作和維護保養的實踐理論培訓，並進行了最後理論與實踐考試，合格率為100%。
2.積極組織參與皮帶的安裝與調試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調試。
3.製定《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電 設計》、《2#煤設備選型》等，以及2#煤的供電係統，9#煤的供電、配電係統的 設計，南翼軌道巷掘進機供電係統的 設計。
4.參與安裝、解決EBJ-120TP掘進機排矸問題。積極協調單位進行EBZ-200H掘進機的安裝工作。
三、日常工作
1.一坑主風機線路的改造
6月份，機電部進行一坑主風機的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作，同時於10月份對主扇風機進行了防鏽防腐處理，對防爆門和風門所存在的隱患進行了處理。
2.設備清理分類。機電部利用所投入的機電設備庫，相關人員加班加點，對置露於場外的各種機電設備進行了清理歸類，並編製了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務於生產打下了良好的基礎，同時也保證了設備的良好性。
3.組織整理複工驗收檢驗報告。2009年4月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西 煤礦設備 安全技術檢測中心進行檢測並頒發了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的複工工作奠定了堅實的基礎。
4.部門內部分工明細化，提高了工作效率。
①.成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電設備及供電係統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。
②.一名副部長負責井上下供電係統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名副部長負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。
5.設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施 圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。2009年本部門在去年的基礎上完善了各項資料並做了統計，截止2009年10月28日機電部已下發 01manbetx 01manbetx 28項，各種安全 措施共23項，各類規章 製度47項，現有各種記錄24項。
四、創新工作
建立在遵守《 煤礦安全 01manbetx 》等相關規章 製度的基礎上，結合公司現場實際條件結合廠家組織配合回采隊進行了綜采三部皮帶改造； “雙向雙抽單吸抽水係統”，從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時尾繩短缺的問題，確保了主井提升機的正常運行。
2009年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。
機電運輸大會戰從三月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識並沒有落實到日常工作中，員工隻是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通， 總結機電管理的經驗，彌補不足，製定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實情況。
二、維護設備管理、 措施的落實不到位。
由采煤機滑靴多次損壞的事件 03manbetx ，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設備維護保養的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致設備重複損壞，給公司造成一定的經濟損失。
三、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每周都在進行，但是由於員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至發現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在2010年，機電培訓工作必須抓實。