個人2009年工作總結

個人 工作 總結

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間，2009年已接近尾聲。回顧這一年來的工作，圍繞黨和國家的 安全生產方針，，以人為本，與時俱進，狠抓 管理。我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。這一年的工作有了很大的起色，但也存在許多的不足。現將我的個人 工作 總結如下：
一、強化 安全質量 標準化，為生產保駕護航
安全質量 標準化是 煤礦提高水平、建設 安全生產長效機製的根本途徑，隻有安全質量 標準化達到並保持一定的 標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。為此，2009年機電部開展了公司第一次機電運輸大會戰，目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電 02manbetx.com ，提高全體機電人員的 管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部製定了《 煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。其次，強化了機電設備的 管理和檢修維護保養，充分發揮機械設備的優勢和效能，減少了機電 02manbetx.com 的發生，提高了全體機電人員的 管理維護和保養操作水平。主要表現在：定期檢修和巡查八大機房的各類大小型設備、完善設備台帳（包括設備 計劃、設備管理等）、加強規範和完善設備管理、標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全係數。最後，從本部門做起，將安全生產落實到每個人心中。提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和 措施的落實。積極舉辦了一些關於安全的主題活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及 措施。
二、增強部門凝聚力，工作中體驗快樂
一個有著良好凝聚力的部門具有很大的能動性，凝聚力能夠讓部門中的每個人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。機電部的工作具有突發性，難免不按常規，會經常出現加班加點的事情。但是這份艱苦中卻滲透著機電部濃濃的兄弟情義，從化家窯接地 02manbetx.com 、更換主絞尾繩、主風機（一坑）線路的改造等事件可以深深地感受到機電部全體人員的心緊緊團結在一起，擰成了一股繩，他們不怕苦不怕累，為工作加班加點；遇到困難，他們積極衝在前方，不計較個人得失，營造出了機電部良好的精神 文化氛圍。
三、強化部門間的合作關係，技術服務於生產
技術服務是現代生產提高效率的必備條件，現代化礦井在這方麵表現的尤為突出，機電技術服務和生產息息相關。2009年機電部主要進行了以下服務工作：①. 出具《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電 設計》、《2#煤設備選型》等等。②.2#煤的供電係統，5#、9#煤的供電、配電係統的 設計，南翼軌道巷掘進機供電係統的 設計。③.參與安裝、解決120掘進機排矸問題。
④.協助更換500采煤機主控器。⑤. 參與皮帶的安裝與更換。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的維護和二部皮帶的更換。⑥.參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接的更換以及其尺寸和安裝調試、一些小型設備的安裝。⑦. 配合寧夏奔牛集團在本公司的售後服務、三一重裝對EBZ-200H掘進機司機和檢修維護保養人員的培訓以及備件開關的售後服務及培訓。⑧.EBZ-200H掘進機的拆裝和安裝工作。下井之前由機電部製定掘進機下井安全 措施、拆裝 措施及整改。
四、其他工作
1.複工驗收檢驗報告。2009年4月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西 煤礦設備 安全技術檢測中心進行檢測並頒發了安全檢驗合格證及檢驗報告 。
2.迎接上級視察工作。二OO九年，晉中市煤管局、介休市煤管局及山西省副省長陳川平蒞臨檢查我公司，機電部積極準備相關資料、鋪設驗收前的各項工作，並對其查出的係列問題進行了一一核實和解決。
3.整理09年技改費用、安全費用及維簡費用 計劃，輔助石家莊研究院更改初設 計劃，出具機電設備項目費用 03manbetx 表等等。
4.完善設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施 圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。
5.設備及配件合同方麵。截止2009年12月12日，機電部簽訂設備合同金額總計3480.800090萬，簽訂設備配件合同金額總計360.757640萬。截止2009年底簽訂設備合同金額累計13757.716166萬，簽訂設備配件合同金額累計703.480290萬。
五、不足之處：
⑴、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視度需提高
機電安全生產是煤炭企業得以生存發展的根本，我們必須堅持加強現場 安全管理，及時發現、消除隱患；堅持製止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。礦井的機電管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質的管理人才、創新的管理方法和明確的管理目標。搞好機電管理，保證機電安全，是目前現代化 煤礦最重要的組成部分。
重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通， 總結機電管理的經驗，彌補不足，製定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，使用單位對新機電設備維護使用保養的落實情況，機電部應加強監督和考察，以做到對設備負責，對員工負責，對公司負責。
⑵、眼光要放遠於未來發展，須加強員工素質教育
在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。一個企業的發展有賴於本企業組織中所有成員的進步與協作，麵向全體員工特別是基層員工的素質教育則是重中之重。
⑶、業務素質有待加強，提高自身能力
由於感到自己身上的擔子很重，覺得自己的學識、能力和閱曆還需要一定的提高，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習。經過不斷學習、不斷積累，雖然能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，但在組織管理能力、綜合 03manbetx 能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方麵還需進一步的提高。在以後的工作中，我還要積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，提高專業心、責任心，提高工作效率、工作質量。
⑷、要“以人為本”，充分調動員工積極性和主動性
“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性。要使員工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，大家積極主動共同服務於公司各項生產工作中，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長。提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業。讓員工積極參與所務管理，給與他們“權力”，讓他們認識到自己是這項任務的“總司令”，從而促使他們發揮自己的潛能。我們不能隻為管理而管理，我們要使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。