新礦集團華豐礦推行“兩述兩化”打造精細安全管理現場

新礦集團華豐礦強力推行手指口述、崗位描述“兩述”操作法和準軍事化、精細化“兩化” 管理法，規範職工操作行為，促進職工“習慣行為 安全化， 安全行為習慣化”，努力打造精細 安全 管理現場，提升礦井 安全 管理水平。
　　在推行手指口述上，該礦從 班組交接班手指口述、操作前的手指口述、操作過程中連續性的手指口述、延伸式的手指口述等做起，建立起嚴格的 班組手指口述責任製和督導機製，對 班組全體人員進行強化培訓，使職工熟記手指口述的要訣，並按照要訣一項一項抓落實，使其成為職工自覺執行的行為習慣。在推行崗位描述上，該礦把崗位描述作為 班組重點培訓內容，緊密結合本班組特點，對崗位操作的基本要領、要點、動作習慣等進行 總結提煉，形成操作要點顯明、簡潔明快、好記易懂的崗位描述 標準，強力推行，使職工在崗位上每做一件事都能經過準確的敘述、確認、操作三個環節，真正做到班組每名成員應知應會，確保職責明確、責任清楚、工作到位。
　　為確保“兩述兩化”收到實效，該礦成立了“兩述兩化”督導組，督導組每月到基層區隊督導檢查“兩述兩化”執行情況不少於3次，並具體負責指導、幫助基層區隊開展好“兩述兩化”活動。同時成立“兩述兩化”糾察小分隊，分10個小組，對職工掌握“兩述兩化”知識情況隨時抽查提問，對執行不規範的及時糾正，做到推行“兩述兩化”有督導、有檢查、有考核，確保了“兩述兩化”精細 安全 管理整體推進。
此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿