製度上加壓 精神上減壓
作者：趙躍軍
2010-07-25 21:38
來源：www.dukashe.com
製度上增壓。一是建立完善了十項安全管理配套製度：即《2008年安全質量標準化管理製度》、《安全02manbetx.com
的管理規定》、《基層單位安全生產實行月度評比的管理辦法》、《安全監督檢查製度》、《全員安全風險抵押管理辦法》、《陶二礦隱患排查管理製度》、《安全生產獎懲製度》、《兼職安監員聘用及其管理辦法》、《加強“三違”人員培訓的管理辦法》、《管理人員下井及帶班製度》；二是實行“3331”安全工資和全員風險抵擋金製度，即安全工資占30%，工程質量、標準化占30%，任務工資占30%，材料工資占10%，並將安全生產與職工工資直接掛勾，實行全員安全風險金抵押製度：地麵單位工人交納300元風險金，井下輔助單位工人交納800元風險金，生產單位工人交納1000元風險金；地麵單位管理人員交納2000元風險金，輔助單位管理人員交納4000元風險金，生產單位管理人員交納6000元風險金，每月根據安全情況，按百分比進行扣罰與嘉獎，使提高安全意識從“無形”變為“有壓”，讓幹部職工時時、處處感受到安全與生產、安全與效益、安全與工資的利害關係，有效地促進了職工互保、聯保的積極性，形成了“全員抓安全、全員保安全”的良好氛圍。
精神上減壓。一是針對“三違”安全管理難題，成立了“三違人員幫教室”，配備專業安全技術人員對各種“三違”人員進行安全理論幫教及安全心理疏導工作，做到了“懲防並舉、疏堵結合”，有效地扼製了“三違”現象的重複發生和各項規章製度在工作現場的落實，“三違”發生率與去年同期相比下降23個百分點，嚴重三違實現了“零”發生；二是充分發揮女工組織和職工家屬的協管作用，積極開展各種喜聞樂見的小型安全活動，以送安全信、安全鞋墊等形式對職工進行親情關愛與友情提示，1-4月份，共開展各種安全活動4次，送安全鞋墊200餘副，使職工在祥和的氛圍中受到安全文化的熏陶，安全意識也得到極大的提高，為實現礦井安全生產奠定了堅實基礎。 趙躍軍
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