趙坡煤礦“四個促進”提高員工素質

在創建學習型組織活動中，山東豐源趙坡煤礦積極創新學習方法，不斷拓寬學習渠道，以“四個促進”為載體，開展了形式多樣的活動，激發了廣大職工的學習熱情，提高了員工素質。

以賽促學。注重職工安全業務素質的發展，針對各工種的特點和職工隊伍現狀，經常性的開展各種安全業務知識競賽、崗位技術比武競賽等活動，在員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，增強了員工學習的主動性和積極性，提高了業務素質。

以獎促學。為了提高職工的學習積極性，該礦根據各種活動的具體情況，相應製定了評優獎勵的激勵措施。每年對首席員工、崗位能手、優秀班組長、學習型家庭等都進行獎勵，大大激發了廣大職工的學習熱情，有力推進了學習活動的深入展開。

以培促學。積極實施人才戰略，重視人才培養，每年年初都製定培訓計劃，采取科室自培、內部培訓和外出培訓三種方式，每年培訓人數不少於員工總數的50%，新員工培訓後方可上崗，切實使職工在培訓中學到了技能，在學習中得到了提高。

以幹促學。結合礦區鐵路的實際，突出重點，講求實效，以師帶徙，以學為榮，開展了豐富多彩的讀書活動，以“讀經典好書，品人文精神”活動為主導，有計劃地開展學習，針對性的指導工作，做到工作學習化，學習工作化。